精益生产实战沙盘模拟训练营 (引进国外沙盘模拟工具实战性极强)

上海    2017年6月23日开课    费用:3800元/人 剩余: 9个名额
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课程介绍
∵〖课程收益〗




1、了解精益生产的基本概念及常用工具




2、了解精益生产体系的推进




3、了解精益生产推行的基本技巧




4、实战模拟精益生产常用工具(5S,VSM,SMED,Pull system, One piece flow)




5、与精益生产实战大师面对面沟通交流




∵〖课程大纲〗




第一天 上午




游戏1.5S和可视化的便利(规定入课堂只提前5分钟)




一、精益生产介绍




1、精益生产到底是什么?(是理念?是哲学?是模式?是方式?是JIT?)




2、精益生产的优势在哪里?




3、丰田生产系统模式的精髓是什么?




案例——精益制造系统架构介绍(工厂,集团)




4、精益在推行过程中的挑战




5、精益生产体系的工具简介




第一天下午




模拟2:组装线改善A 原状




1、精益生产的基础 -- 5S及目视管理




-- 实施5S的意义、计划、方法和步骤




-- 目视管理的应用




模拟2:组装线改善B




2、标准化作业




--标准化作业的作用




--标准化作业三表




--标准化作业实施方法(实战模拟)




--线平衡的定义,目的和推行方法(平衡,单件流,U型先线)




模拟2:组装线改善C&D




模拟2讨论(Takt Time, PPH)








第二天 上午




3、全面生产维护(TPM)




--设备为何会出故障




--理解设备损失、综合设备效率OEE及计算方法




--TPM的基本思想和预防损失




--全员生产维护的步骤




4、快速换模(SMED)




--什么是SMED,SMED的好处




模拟3:SMED A原状




--SMED的推行目的




--SMED的推行方法及步骤(SMED统计表格,意大利面条图的绘制,常用改善方法)“落地工具”




--SMED的维护及KPI的制定




模拟3:SMED B 模拟快速换模




模拟 3:谈论(如何使更多的动作并行)




第二天下午




5、价值流图的运用(VSM)




--什么时候价值流,什么是价值流图,价值流图的作用及意义




-- VSM的推行方法




--模拟4分组绘制价值流图(现在及将来的价值流图)




--讨论4(动态)




6、Pull system(拉动系统)




-- Pull的定义,目的




-- Pull system的推行方法(落地工具:小火车站点设置,蜂窝槽,运行图,拉动卡,补料卡的制作方法介绍)




--模拟5:Pull system生产模拟




--讨论:Pull system中的注意事项




五、精益生产的体系的建立(持续的精益改善过程(Kaizen))




1、至上而下的精益思想




2、创建连续不断的价值流




3、只求“O浪费”的消除浪费




4、持续改善/一次一点点




5、问题是机会




5.1、问题意识




5.2、问题意识与创造力




6、简单化




7、阻碍改进的障碍




8、我们需要鼓励创造(全员参与改善)




10、在整个系统推动改进




11、考虑变化




12、生产现场哪些需要改善




13、充分授权的员工参与




14、精益生产体系的评价




∵〖讲师介绍〗




周刚老师




周老师具有25年以上的生产管理经验,




专注行业:电真空、通讯电子、轻工机械,汽车配件 等三大行业




专注领域:精益生产、质量、精益现场




背景经历:




周老师曾经在世界500强汤姆逊公司,连接器全球领先的莫莱克斯,法马通公司,从事现场管理改善、精益生产推进工作等,先后




任工程师、主管、经理、厂长、营运副总裁等职务。在企业建立、推行精益生产及中基层管理能力提升等方面有丰富的实战经




验。




周老师曾任某法资公司(富加宜连接器)(大批量生产模式)的精益生产经理,在公司内建立精益生产体系,推广精益文化,通




过先稳定制程, 再快速换线, 然后拉动生产的方式, 完成公司从传统的制造模式转化为精益生产模式的变革,工厂布局更直


观、




流程更简化,库存减少40%.




周老师曾任法资公司(Merson)(小批量生产模式)的总经理,在公司内导入精益文化,强调精益计划,制定远期主生产计划




策略,提高计划的可执行度,一年内将OTDP从60%提高到85%.




服务过的客户:




美的集团、顺德美的、邯郸美的制冷设备、华贝电子科技、瑞浦科技集团、国泰达鸣精密机件、万宝集团、万机仪器、雷曼光




电、拓邦电子、光宏电子、惠州大亚湾光宏科技、东莞冲美亿电子、竞华电子、北京京磁、恒宝通光电、老板电器、斯比泰电




子、中山佳威路家用电器、莱尼电器、倍利得电子、彩迅电子、麦博电子、中联重科、隆光音响、超维电子、百发电子珠海天




威、爱普科斯电阻电容、江顺科技集团、珠海迪迈、珠海拓杰、业臻电子、金洋电线、东盛电机、日荣盛电机、索佳DVD;欣







联电子、景旺电子、猛师电源、联颖电缆新亚光电缆、高威电线、加贸电线、长欣利电线、通伟电脑、世运线路板、吉阳自动




化,上汽通用五菱汽车、一汽解放、一汽大众汽车零部件、东风本田发动机、东风悦达起亚、株洲时代新材料科技股份有限公




司、梅州BPM车轴厂、广州地铁(5期)、新大洲电动车、东汽铸造、华庆自行车、保安自行车、新锦大自行车、大行自行车、




喜联发自行车、江淮动力、申龙客车、富达汽车、隆鑫摩托、昊拓汽车检具、金磊车辆

培训对象及参考条件
总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,及有志于提升精益技能的主管和管理人员
开课信息
举办时间:2017年6月23日 培训费用:3800元/人 举办地点:上海
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