3×3×3绩效管理与薪酬设计

深圳    2018年6月29日开课    费用:3980元/人
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课程介绍

【开课时间】   6月29-30日 深圳  8月24-25日 广州  10月26-27日 深圳

                      12月28-29日 广州

【学习费用】RMB3980元/人,(费用含:学习费、教材、2天的午餐、茶点)

课程背景:

绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。

分钱分奖金是件艺术活,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?

通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!

课程收益:

ü  全面深入了解3×3×3绩效管理的内容(战略、流程、职位,公司、部门、员工);

ü  掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;

ü  掌握绩效管理体系工具的设计与使用

ü  掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。

ü  掌握绩效面谈的方法和技巧。

ü  理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

ü  熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

ü  基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

课程特色:

本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式,融合讲师近二十年的专业经验和感悟,讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开,专业、解惑、实战、实用。

课程主要内容:


 

第一部份   绩效管理

序:王总为什么最近比较烦?

第一讲  关于绩效管理的基础信息

Ø  认识绩效管理的重要性

Ø  思考:如果没有绩效管理,我们动力在哪里?

Ø  成功实施绩效管理关键要素

Ø  互动:绩效管理的十个是与十个不是

Ø  绩效管理流程

Ø  互动:绩效管理中的各种声音

第二讲    如何对公司战略进行分解

Ø  年度绩效管理目标的分解

Ø  季度绩效管理目标的分解

Ø  个人绩效管理目标的落实

演练:某公司目标分解

Ø  绩效管理目标的确定与评估

Ø  绩效目标实战问题

第三讲  设计科学合理的绩效指标(KPI指标设计)

Ø  战略类KPI指标

Ø  目标分解类KPI指标

Ø  职能类KPI考核指标设计

Ø  关键业绩领域考核指标的设计

Ø  任务类考核指标设计

Ø  能力素质类考核指标设计

Ø  述职考核的设计

第四讲  绩效实施中的实战问题及推行技巧

Ø  绩效推行常用的技巧

Ø  绩效实施中的实战问题

Ø  实战工具与方法

演练:绩效推行计划

第五讲  绩效反馈与辅导

Ø  提升指导下属的意识

Ø  因人而异个性化指导

Ø  指导下属最实用的方法

演练:针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导

第六讲  绩效考核结果的运用

Ø  人员的甄选

Ø  培训规划的制订

Ø  与考核匹配的薪酬

Ø  绩效奖金分配

Ø  管理干部绩效考核结果与应用

第二部份   薪酬设计

第一讲 薪酬体系

Ø  全面薪酬概念及其构成

Ø  薪酬概念的理解及其工作中的应用

Ø  薪酬的竞争性问题

第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略

Ø  对外具有竞争性

Ø  对内具有公平性

Ø  薪酬水平的市场定位策略;

Ø  薪酬纵向总差距的确定策略;

Ø  薪酬级差等差、等比跃升策略;

Ø  薪酬倾向策略

第三讲 岗位价值评估实操

Ø  岗位价值评估工具分析

Ø  海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

Ø  岗位价值评估小组成员选择的诀窍

Ø  选择关键岗位的计算公式与诀窍

Ø  岗位价值试评估与评估

Ø  岗位价值评估数据处理

Ø  岗位测评注意事项和常见问题

第四讲 薪酬分级定薪

Ø  薪酬分级与薪级划分

Ø  各薪级的中心值、上下限额确定方法

Ø  同一职等的级数设定

Ø  确定级差比例与级差差额

Ø  形成职等薪级表

第五讲 薪酬结构设计与制度

Ø  薪酬结构的几种构成

Ø  薪资调整的种类(普调和个体调整)

Ø  确定晋升降级范围及标准

Ø  薪酬调整权限

第六讲 员工薪酬入位

Ø  员工薪酬入级的原则

Ø  新老员工如何定薪

Ø  解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

Ø  解决薪酬水平超标的人员的方法

第七讲 薪酬的其他问题

Ø  薪酬保密和薪酬公开的问题分析

Ø  薪酬的哪些内容需要公开

第八讲 课程总结与回顾

讲师介绍:

 


汪廷云老师

*  广东培训网首席咨询顾问、高级讲师

*  四川大学 秘书档案系 硕士 师从刘承志教授

*  首席顾问、资深讲师

*  企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家

*  中国管理科学研究院学术委员会特约研究员(人力资源管理)

*  武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师,深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问

*  工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes(中国)高级讲师

*  服务客户:作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高度认同

*  擅长领域:擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法

*  授课风格:互动式多媒体教学,动感享受;声情并茂,激情演绎;案例分析,现场点评;经验分享,悟与道结合;实战与实用,理论与实操结合;通俗幽默,趣味生动。

*  客户评价(节选):

我们的管理干部参加两年的MBA培训,不如和汪老师一起3个月的项目成长快。

——科陆电子 总裁  饶陆华

这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声,气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的,有些案例就像发生在我们身边,非常有说服力,培训效果超过我们的预期。

——通威股份 副总裁 王尚文

培训知识丰富,信息量大,案例生动,深入浅出,点到为止,富有激情。

——海大集团 总裁助理 张桂君



培训对象及参考条件
企业高层管理者、人力资源工作者。
开课信息
举办时间:2018年6月29日 培训费用:3980元/人 举办地点:深圳
报名咨询
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