培训周期：3天
培训对象
企业CEO、信息化高层领导、CIO及IT经理、企业中高层管理者及部门经理、IT建设项目经理或者项目成员、准备或者正在进行IT系统项目建设
的企业相关人员。
用户收益
认识信息化建设项目的总体规律，掌控信息化项目的过程和关键环节，把握信息化建设项目的关键成功要素，通过严格的项目管理保障项目的成功。
培训内容
第 1 天
从全局把握一个信息化建设项目
IT项目成功的保证是什么?
项目管理的标准
ERP项目运行分析与评估：Oliver Wight
项目对企业的价值：ROI
过程控制
IT项目的项目管理的方法体系
项目管理的四个核心
范围、进度、成本、质量
项目管理的风险控制7步走
识别需求
需求的范围与深度对项目的影响
冷静的对IT项目报价说“不”
解决方案的内容与组成及企业确认
识别IT系统与管理系统之间的区别
方案确认与方案反复
第 2 天
项目成功的关键：人员
项目经理的素质要求
项目团队：看看SAP实施的经验。
项目组织类型，以及各自对企业与实施方的约束
项目沟通及文件类型
结构化是项目中知识管理的核心问题之一
咨询项目管理的实例分析
项目进度控制的难点与重点
IT项目的计划与控制
为什么计划赶不上变化？
计划有价值吗？
总价合同与按天付费对企业和实施方的影响。
IT项目计划案例分析
计划的方法
进度安排
进度控制及基本流程
大型项目进度控制复杂性分析及思路
资源的配置
成本计划和绩效
第 3 天
IT项目系统运行评估
Oliver Wight 对ERP项目评估
评估的价值、方法与实务
为什么实施公司的评估没有意义？
案例分析：
企业IT投资效益分析
一个成功的项目，一套运行良好的系统， 对企业效益有帮助吗？
为什么对结果进行测量是值得的?
评估的六项指标是什么? 这种指标有用吗?
客户从项目中学到了什么?
咨询活动是否正确实施?
ROI以及其它财务赢利指标
如何度量和报告咨询活动中无法用财务指标度量的价值？
适合:企业CEO、信息化高层领导、CIO及IT经理、企业中高层管理者及部门经理、IT建设项目经理或者项目成员、准备或者正在进行IT系统项目建设的企业相关人员。
时间:2008年9月19日 费用:0元
地点:天津南开区鞍山西道338号百脑汇科技大厦20层
电话:022-58697230
传真:022-58697231
联系:武小姐
易迪思培训中心 http://www.eddic.net
在线咨询或报名 课程编号:15028