创造高利润的阿米巴经营模式揭秘

广州    2016年7月20日开课    费用:2300元/人
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课程介绍
课程背景:




企业利润骤降,转型艰难,倒闭关门潮……“员工个性化”、“客户个性化”、“互联网+”、“大数据”…… 时代已


经颠覆了传统的商业规则....成本上升、员工却漠不关心;组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力;部门





间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责;效率低下、员工只做任务、不注重结果....如果一个老板连自


己每年、每月、甚至每天是赚了还是赔了,赚了多少、赔了多少都不清楚,那么这个老板就是个糊涂的老板!如果一个





业连一套完整的经营管理模式都没有,市场竞争日益激烈的今天,必定被这个市场淘汰!








课程目标:




1.传统火车与高铁火车的模式;




2.没有不赚钱的行业,只有不赚钱的企业;




3.销售额最大化、费用最小化;




4.利润不等于赚钱.








1.把企业划分成一个个小团队进行管理,责权利对等,让员工自主经营,不断创新;




2.可视化经营,将每个组织的经营状况看透,哪里赚,哪里亏,一目了然;




3.让员工从“为公司干”转换“为自己干”,解决根本性问题;




4.培养人才,复制老板替身,人人成为经营者,解放老板.








课程内容:




一、阿米巴经营模式的前世今生




1.什么是阿米巴经营;




2.阿米巴经营的三大构件与核心内涵;




3.”经营之圣”稻盛和夫创造三家世界500强传奇.




【案例】日本航空起死回生给企业的启示








二、阿米巴经营组织如何创造高利润




2.1传统组织的结构的缺陷;




2.2阿米巴组织的神奇之处;




2.3划分灵活高效的阿米巴经营组织;




【案例】企业组织转化为阿米巴组织的变化




【演练】本企业阿米巴组织划分








三、从交付到交易阿米巴经营如何创高造高利润




3.1财务会计报表的先天不足;




3.2阿米巴经营会计报表的导航仪功能;




3.3阿米巴内部市场交易及定价的本质;




3.4连小学生都会用的阿米巴单位时间核算表;




3.5.会计报表中的经营哲学;




3.6量化分权的经营会计报表结构展示;




【案例】本土企业导入阿米巴经营报表实践的变化








四、“不让雷锋吃亏”的阿米巴经营绩效考评




4.1组织评价公平.公正的“三维”




4.2个人评价结果活用的“二元制”




【案例】阿米巴激励系统的设计








五、国内企业导入阿米巴经营模式案例分享




5.1阿米巴经营本土化落地推行步骤




5.2阿米巴推行的误区




【案例】本土化企业阿米巴落地推行分享








师资力量:


侯海明


〖主要背景资历〗:中国阿米巴商学院副院长,和英阿米巴资深经营顾问,工商管理硕士,国家《企业人力资源管理师》





业培训教材编写专家.拥有近30年丰富的管理经验,其中10年的培训和咨询经验,多家公司常年顾问。曾在国企、外企、


上市公司、民企从事制造、营销、企业管理、培训、人力资源、投资咨询等高层管理工作,为不同行业、不同文化背景





数家组织和机构提供培训和咨询服务。近年,致力于研究阿米巴经营落地本土化,对于阿米巴经营模式的推行有丰富的





操经验。


〖授课风格〗:针对性强,语言幽默风趣,授课深入浅出。


〖部分客户〗:上海华燕、西安榆林国贸、北京卓良模版、南国药业、建盛石材、宁波大发化纤、东经面料、温洲人本





业、广东豪美铝业、广州蒙尔特、真功夫、台湾五洲肥料、亿恩科技、红海集团、李锦记、华凌空调、广州浪奇等数十





知名企业。


〖擅长课程〗:阿米巴组织设计、量化分权体系、业绩评价、经营会计构建、企业诊断、战略规划、人力资源系统设


计。

培训对象及参考条件
董事长、总经理、中高层管理者.
开课信息
举办时间:2016年7月20日 培训费用:2300元/人 举办地点:广州 - 海珠区新港西路135号中山大学国家大学科技园A座309
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上一篇:管理人员如何阅读分析财务报表 | 下一篇:股权激励方案设计班V6.0 【类别:企业战略 标签:阿米巴 经营模式 战略发展】 【课程评价 535次浏览】
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