医药企业合并后的质量体系整合

北京    2012年2月29日开课    费用:3280元/人
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课程介绍
医药企业合并后的质量体系整合

- 建立以集团为核心的质量保证体系

独家公开课•VIP高级研讨班

(第一期•限30人)

随着中国在2002年正式加入WTO,国内制药企业为了应对竞争愈加激烈的市场需求,企业的购并、兼并浪潮可谓风起云涌。近期的兼并有 “新华”与“鲁抗”的合并、“华源”入主“上海医药”、“太太”采摘“丽珠”、“复兴”联合“国药”。至于购并,大家可以回顾一下近几年来那些知名上市公司的实际运作情况; 几乎他们均做过跨地区甚至跨省市的购并操作。

兼并与购并的根本目的无非是通过共享资源共享市场的方式将企业做大、做强。但是,由于各个企业既有的经营理念、管理模式、企业文化等的不同和差异,如果运作不当,不仅不会变强而且会变弱(那时就是所谓的规模不经济)。因此,购并、兼并后的整合才是整个事件成功与否的关键。整合当然也包括质量体系的整合,它是企业运作整合的一部分,其它必须做的还包括:管理制度整合、经营问题处理、企业文化整合、人事问题处理、组织管理整合。 质量体系整合的目的是为了规避企业整体运作的GMP规范风险,企业品牌风险。反之,质量体系整合一但被忽视,则有可能给集团利益带来灾难性损失的质量事故,向:北京某制药集团的江苏昆山分厂擅自将过了有效期的药品加上新有效期重新包装。哈尔滨某制药集团的下属工厂经常发生其产品国家抽检不合格的事件。此类事件的发生不仅给责任方带来巨大的经济损失,还严重影响了整个集团的企业形象和产品声誉。

跨国公司资深质量管理专家,结合跨国公司兼并的经验,就不同公司质量文化的整合,质量体系整合的重点,集团质量标准的设立,质量体系整合的步骤,质量体系关键绩效指标的建立等与药企高管进行沟通,以帮助中国企业规避质量风险,建立符合法规要求及客户要求的质量保证体系



【培训对象】医药企业总经理、质量总监、生产总监

(本课程亦适合各集团公司内训采用)

【培训目标】

1. 了解企业文化、质量文化及它们的相互关系和彼此差异-质量体系整合首先是质量文化的整合,应在了解差异尊重差异的基础上建立共同的价值观。

2. 怎样设立企业的质量战略-设立符合企业战略发展的质量战略,可在质量体系整合中起到纲举目张的作用。

3. 企业质量体系的价值体现和评估-质量体系本身是有价值的,比如企业的名牌产品,ISO9000认证,欧盟认证等等。

4. 了解质量体系整合的内容-质量体系整合首先是集团文件体系标准的建立,包括:产品,厂房建造,及质量方针政策与相关的执行指南等等。

5. 了解质量体系整合的基本步骤-这可以帮助大家对质量体系整合的最终目标、所需的资源和时间与相关支持有个大概了解。

6. 交流与分享跨国企业整合质量体系的经验-以葛兰素威康与史克必成为例。



【内容纲要】

【第一单元】建立符合企业战略利益的质量战略与质量文化

1、 企业发展战略

2、 企业文化与质量文化

3、 质量战略的建立

4、 质量战略与质量文化的宣传和培训



【第二单元】质量体系的价值体现

1、 质量体系的资产性概述

2、 质量体系价值评估的理论基础

3、 质量体系的价值评估办法



【第三单元】质量体系整合的基本内容步骤

1、 质量体系整合的基本内容

2、 质量体系整合的基本步骤

i. 现行质量体系的评估

ii. 质量体系策划与设计

iii. 与质量方针相关的文件体系编制

iv. 文件体系宣传与培训

v. 质量体系试运行

vi. 质量体系的关键绩效指数与周期性评估



【第四单元】跨国企业质量体系整合经验分享

1、 合并背景

2、 原公司质量文化与质量体系特点

3、 体系整合里程碑介绍

4、 整合后质量体系介绍



【培训安排】 2月25-26日 北京



【培训费用】 3,280元/人 (含授课费、资料费、课间茶点费)



【费用优惠】1.“三诺药联俱乐部会员”享受优惠价格2,980元/人(需提前10天付款)

2.团体报名(≥5人)享受优惠价格3,080元/人(需提前10天付款)

3.非会员(或团体)提前10天付款享受优惠5%(以汇款凭证传真件为准)

4.会议现场付现全价



【讲师简介】

中华医药培训网高级质量管理顾问,曾任职某著名跨国医药企业质量总监,历经多次企业合拼,具有二十多年的医药行业的质量管理经验,并具有全面管理医药企业的经验。现职某大型医药股份制企业质量总监,负责集团公司质量体系的整合,并应邀担任多家药业公司的高级质量管理顾问。


培训对象及参考条件
医药企业总经理、质量总监、生产总监
开课信息
举办时间:2012年2月29日 培训费用:3280元/人 举办地点:北京 - 北京新兴宾馆
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