模块二:高绩效的供应管理(3天)

上海    2018年8月17日开课    费用:5400元/人
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课程介绍

【开课时间】8月17-19日 上海    12月14-16日 上海

【培训对象】希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。

【课程费用】RMB 5400元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)



课程背景:

   本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。

◆ 强大的师资队伍:CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课经验,在国内同行中享有较高声誉!CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。

◆ 高价值的会员服务: CFLP会员交流平台,学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态,获得全球最高水平的行业咨询信息服务。

◆ 中文授课、中英文对照考试:帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点,最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分,真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证,使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。


 

课程大纲:

一、需求预测

1.      分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平(benchmarks)以及行业发展趋势,提供数据给管理层和使用部门。

2.      基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素,制定供应预测。

3.      跟供应商一起管理预测数据。

二、物流与运输

1.      设计/修改物流设施的布局和设备设计,用以支持商业模式,提高生产力并降低运营成本。

2.      指导运输/分销政策和流程,确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。

3.      管理国际运输、收据和文件,以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。

4.      解决交付/接收中出现的问题,包括货物丢失和损坏的索赔。

三、材料和库存管理

1.      开发/实施材料和/或服务的标准化方案。

2.      开发/实施仓库和库存管理系统。

3.      协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。

4.      对于过剩品和成品,制定、监督和执行多渠道处置方案。

四、供应组织/部门评估

1.      监督对业务计划的执行工作情况,并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。

2.      制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。

3.      开发工具和流程,以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。

4.      分析并解决供应管理审计中出现的问题

五、采购计划

1.      实施或利用需求计划(如ERP,MRP,MRP II,DRP,DRP II,WMS),来协调供应管理和公司业务运作,以支持组织战略。

2.      制定、实施、维护并监控预测、业务计划,调度和库存控制功能,以确保产能和资源的最佳利用。

六、产品与服务开发

1.      参与产品/服务开发或改变规范/要求,来支持公司的销售和营销活动,以满足客户需求。

2.      管理新产品/服务初始阶段的热身战略,实施规模化生产。

七、项目管理的应用

1.      代表供应管理组织,进行项目管理活动。

2.      根据公司目标,在供应链管理领域实施持续提高流程。


讲师介绍:

CPSM授权讲师



培训对象及参考条件
希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。
开课信息
举办时间:2018年8月17日 培训费用:5400元/人 举办地点:上海
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