高效的招聘策略与面试技巧

北京    2017年7月28日开课    费用:500元/人
课程已结束;点此联系客服查询最新课程计划
课程介绍
【课程学时】7.24日周五Pm2:00——5:00半天








【课程收益】




建立对招聘工作的正确理念,把握如何确定招聘策略和选择招聘渠道




曰恛扎试问题设计基本原理和方法,能够设计具有针对性的面试问题和面试评价标准




賰握如何进行有效的面试开场、挖掘应试者的关键经历,并进行有效提问和深度交流的技巧




【课程大纲】




卓越管理者的选人之道




1.根据企业发展阶段制定招聘策略




2.人才规划的核心要素




3.卓越管理者在招聘中的责任








招聘策略




1.招聘现状与问题有哪些?




2.招聘的成本管理




3.招聘的渠道管理




4.面试现场管理探索聘人失败的原因








面试的准备工作




1. 如何完成工作分析




2. 如何确定选拔要求




3. 核心胜任素质如何运用于招聘过程




4. 澄清简历上的疑点








主导面试




1. 行为描述式面试法




2. 行为描述式面试的要点




3. 分辨不完整的STAR和无效的描述




4. 行为描述式面试的有效性








倾听技巧与问题的准备




1. 良好的倾听态度




2. 语言的运用及肢体语言的运用




3. 如何提问




4. 如何追问








灵活应对不同的应征者




1. 如何识别信息的真实性




2. 如何分辨离职原因




3. 如何对待话多者、话少者、造假者、紧张者等








工作动机匹配及综合评价




1. 如何分辩应征者的工作动机




2. 综合评价








角色扮演及讲师点评








【授课方式】




在本课程培训过程中,将采用学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法,帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技


巧,




提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。




讲解




小组讨论




案例分析




练习




角色扮演




游戏




启发式、互动式教学

培训对象及参考条件
企业中基层管理者、人力资源从业人员及其他涉及到招聘与面试的相关人员
开课信息
举办时间:2017年7月28日 培训费用:500元/人 举办地点:北京 - 北京复兴门外大街真武庙路1号
报名咨询
上一篇:项目管理者联盟PMP认证与培训班针对 | 下一篇:常见劳动争议风险与处置实务(仲裁庭旁听半天+授课一天) 【类别:人力资源 标签:招聘 面试 人力资源管理】 【课程评价 995次浏览】
免费在线咨询 课程编号:142137

-


请您尽量详细填写上述内容,以便工作人员给您更确切答复