项目管理沙盘模拟

北京    2017年10月20日开课    费用:3880元/人
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课程介绍
课程背景:








项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或











公司领导也还有不满意的地方:








刚做出来就不能用了:需求变了








现在是业务大忙时间,我们没时间试用








怎么是这样的东西,这个环节还不如以前好用呢








这个功能都没有,花这么多钱做这个项目干什么呀








太不好用了,我们又不是IT专家,怎么搞得这么复杂呀








……








为什么会这样?








领导的鼓励和推动不够








领导一开始就没有想透彻,项目团队的专家没有帮助领导整理思路








项目团队有经验的人手不足








前期风险分析的时候用户不热心








中后期用户的需求提得太晚








中期设计开发的时候谁都有新要求








后期上线的时候大家方才如梦初醒:怎么是这么个东西








……








总之:各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用,而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目经理











从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目,就能少走弯路,多得到大家的支持。如果项目经理能把自己看成乐队











挥,他就能适时、充分地调动大家做出积极贡献。








特别推出《项目管理沙盘模拟》课程,将用全新的方式带您体会项目管理的精髓,最终帮助您提升项目管理整体水平。
















培训目标:








沙盘模拟中,培训项目经理将:








察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来








认识各个阶段各种人的作用








学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人








从而:








使项目经理调动与项目相关的各方面力量,通过大家作用的发挥,使项目发挥最大的商业价值,让业务部门满意。








总之:各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项








目经理能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目,就能少走弯路,多得到大家的支持。如果项目经理能把自己











成乐队指挥,他就能适时、充分地调动大家做出积极贡献。








课程大纲:








培训开始及项目失败因素分析








从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。 








定义对项目产生影响的利益相关方。 








项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。








为什么项目成功不等于让大家满意?








区分项目产出和商业价值。








为什么需要考虑项目的商业价值?








项目经理对调动三类利益相关方的作用。








项目推进六个阶段的定义和挑战








学员讨论六个阶段的输出和关键事项。








预研一阶段(调研)








老师带领理解变动事件卡片,应对策略,资源分配。








资源有限的情况下如何决定5件看起来都非常重要的事件的轻重缓急?








比较各个小组的选择对商业价值,预算,时间的影响。








分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。








总结此阶段的工作重点和关注重点。








预研二阶段(可行分析和项目边界)








寻找各个小组的项目短板因素。








结合此阶段的策略因素制定本小组的优先次序。








对本阶段的所有事件决定如何处理。








分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。








总结预研阶段的重要事项和产出。








设计一阶段(框架设计)








处理规范性和灵活性的冲突。








如何应对来自组织的要求。








……








设计二阶段(模块设计)








新机会对项目边界的影响。








项目成员的日常工作和项目工作的冲突。








个别领导新的看法。








……








开发阶段 (变成现实)








组织和项目的兼容问题。








如何应对工作量的大幅增加。








……








实施阶段(交付和推动)








组织反映迟缓。








组织能力不足。








领导如何看到价值。








……








集体脑力激荡








分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。








六个阶段的输出和关键事项重新总结。








分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。








针对各个阶段的各个利益相关方进行总结:项目经理的应对策略。








如何让时间和成本被有效的保证?








总结
















讲师介绍:








刘老师:








教育及资格认证:








高级讲师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训








讲师经历及专长:








刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职








于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行








分组改进








刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询(含项目管理,价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设


计、








防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)








培训客户及培训风格:








刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车


灯、








PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常








州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉











车电子、台松电子等。








刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的











员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

培训对象及参考条件
项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者,临时性项目的项目经理及其成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。
开课信息
举办时间:2017年10月20日 培训费用:3880元/人 举办地点:北京
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