医院绩效管理与全成本核算及移动医疗与创新管理

河南    2015年5月20日开课    费用:1800元/人 剩余: 9个名额
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课程介绍
关于医院绩效考核方案设计特训班的通知


全国80%的医院绩效管理存在以下问题


问题一: 当前医院管理中, 20%--30%的医院没有绩效管理。 70%—80%医院有绩效管理,但这70%—80%的医院中,有80%


又是绩效考核管理不完善。


问题二:医院绩效管理与战略目标脱节。


战略目标或年度工作计划没有被层层分解到各级部门和所有员工,在实际工作中很可能出现员工行为与医院战略相背离。


问题三:部分医院考核周期不科学。


实际操作中,很多医院的考核周期是季度考核、半年考核甚至一年考核。考核周期过长,考核人只能凭借主观感觉进行打


分,这样就考核的有效性就会大打折扣。


问题四:考核缺乏反馈、改进,医院绩效管理体系没有真正建立起来。


绩效考核的目的不只是对员工进行考核打分从而奖优罚劣,这项工作更重要的作用是绩效结果的反馈应用,让医院员工了


解到当前自己工作中存在的问题,从而进行改进。


问题五:院科二级考核弱化岗位考核,医院绩效考核层级没有真正建立起来。


医院考核包括科室考核和岗位考核两层考核,大多数医院重视能对科室考核却忽视了岗位考核,二级考核的弱化造成了医


院“二锅饭”现象的出现,科室对员工缺乏考核,也就意味着绩效考核没有起到真正的作用。


问题六:指标繁多,考核抓不住重点。


医院考核指标的制定不宜过多,指标繁多会造成医院员工抓不住工作的重心,考核不求面面俱到,考核指标过多,反而会


稀释对重点考核指标的权重。医院考核只需筛选关键业绩指标,对工作的关键环节进行考核,而不是对所有操作流程都考


核。


问题七:绩效考核缺乏组织领导、责任明确、流程建设,怕得罪人不愿认真考核的情况严重,结果成了形式主义。


问题八:考核结果缺乏应用,往往只用于发奖金,不利于调动员工积极性。


实际操作中,很多医院的绩效考核结果仅应用到奖金发放上,这是对考核结果的片面应用,如果员工仅仅将考核结果和利


益挂钩,就是造成各种矛盾冲突,忽视了绩效考核的改进和提升。绩效考核的结果除了奖金发放,还可以应用到,员工培


训提升、年底评优、员工晋升等各个方面。


*******【培训目的】*******


◎ 了解当前医院人事制度改革的政策趋势


◎ 了解医院绩效管理的现状和存在的问题


◎ 掌握简单易操作的绩效管理方法和工具


◎ 解决医院绩效管理的难点热点问题


◎ 促使医院建立高效的绩效管理体系


◎ 掌握医院成本管理与控制的方法


◎ 提高成本管理意识,降低运营成本,提高医院利润


*******【课程特点】*******


实战绩效管理专家,源于实践,用于实践。实现三结合:案例与教学结合;操作与培训结合;应用与咨询结合。一个硬道


理:简单实用。


*******【授课对象】*******


卫生厅、局相关领导,医院院长、副院长、人力资源部部长、医务部主任、院办主任等职能部门科长及医院科室中高层管


理人士。




*******【课程精要】*******


第一部分:现代医院精细化绩效管理


背景


精细化绩效管理的分析和现状


精细化绩效管理内容——六西格玛


精细化绩效管理过程——流程再造


精细化绩效管理基础——全成本核算


精细化绩效管理手段——信息化


精细化绩效管理工具——平衡积分卡


实现绩效精细化管理的几个方面


精细化管理的结果与评价——医院经济运行分析


第二部分:医院绩效考核与分配


绩效工作现状


绩效管理解决什么问题


绩效管理的基本流程


绩效考核技术:(KPI)+(BSC)


以预算为导的绩效考核及分配


医院绩效管理目标设计的定位


指标设计与组织层级的关系


绩效方案关键指标


绩效考核与成本核算项目实施流程


医院经济运行分析方法


第三部分:医院全成本核算


医院成本的特性


医院成本核算基础


成本管理原则


科室成本核算的内容


成本核算项目总体目标


实施全成本核算系统的主要环节


建立和完善成本核算的框架及模式


成本分类分析表


实施成本核算的效果


医疗项目成本核算方法


第四部分:“三G”医院绩效管理系统


思想视角


运营流程


实现目标


基础数据库


绩效考核方法


经济运行分析方法


“三G”运营流程和管理模式


医院绩效和经济运行信息系统软件


医院绩效方案规划与设计


个性化医院方案一对一指导


*******【收费标准】*******


会务费:1800元/人<含听课费、资料费、咨询费;注:会务费收取后概不退费,请您谅解(提前报名并汇款的单位送中


餐),食宿自理,


组团费:7500元/医院(限5人,(提前报名并汇款的单位送中餐),食宿自理,)


*******【优惠办法】*******


特别优惠办法:


年度学习卡:38000元/单位(共计32人次,不限时间、地点,此学习卡优惠方式需提前全额付款,送中餐,食宿自理)


① 开课前1周报名转账缴全费的单位:送豪华大礼包!


1.送附图1绩效方案


2.送官网年度会员(随时免费点播医院绩效等管理视频)


3.送全院各岗KPI指标一套共235页(NO节选,送整套)


4.送医院科室系数评价法评价因素释义表


5.36因素医院岗位价值评价详细列表


6.岗位价值评分表


7.科室系数评分表
















*******【全国巡讲】*******


会议时间省份会议酒店名会议酒店地址


3月21—23号广东—深圳卡瑞登酒店新区大道与白龙路交汇处


4月22—24号上海市华晶宾馆上海市杨浦区长阳路1687号


5月20—22号河南—郑州信息宾馆河南省郑州市文化路俭学街交叉口向西路北500米


6月17—19号四川—成都安泰安蓉酒店成都金牛区茶店子正街132号 ,近蜀源路


7月22—24号陕西—西安秦都酒店西安 环城西路北段55号


8月19—21号福建—厦门天天假期国际大酒店厦门 湖里区 枋湖西路52-58号 ,枋湖客运中心附近


9月23—25号山东—济南悦名轩酒店北园大街256-1号


10月21—23号浙江—杭州天海宾馆杭州市江干区天城路82号


11月18—20号云南—昆明耀星大酒店昆明穿金路东段甲1号


12月16—18号广西—南宁万里商务大酒店南宁市兴宁区望州路


备注:以上的时间是会议时间;会议报到需要提前一天。






*******【课程安排】*******


日 期会议时间会议内容


5月19日8:00~20:00学员全天报到


5月20日8:30~11:30《现代医院精细化绩效管理》


11:30~14:00学员合影/午餐/午休


14:00~17:00《医院绩效考核与分配》


5月21日8:30~11:30《医院全成本核算》


11:30~14:00午餐/午休


14:00~17:00《“三G”医院绩效管理系统》


5月22日8:00~17:00《实际操作》


*******【乘车路线】*******


1、郑州火车站:距郑州火车站7公里,驱车约30分钟


①乘坐6路、K6路、28路、95路公交车到文化路俭学街下向西步行500米即到酒店


②乘坐出租车(车费约20-25元)即到酒店(郑州信息宾馆)


2、郑州高铁站:


①乘坐地铁一号线到紫荆山公园站(F口)—86路到文化路俭学街站下车向西步行


②乘坐出租车(车费约20-30元)即到酒店


3、郑州新郑机场:距新郑国际机场50公里,驱车约60分钟


A、乘坐民航大巴(票价:16元)—郑州火车站(约1.5个小时)—乘坐6路、K6路、28路、95路公交车到文化路俭学街下


车向西步行500米即到


B、乘坐民航大巴(票价:16元)—民航大酒店(约1.5个小时)—乘坐出租车直接到信息宾馆(车费约20-25元)


C、乘坐出租车到酒店(车费约150—180元)(1个小时)

培训对象及参考条件
卫生厅、局相关领导,医院院长、副院长、人力资源部部长、医务部主任、院办主任等职能部门科长及医院科室中高层管理人士。
开课信息
举办时间:2015年5月20日 培训费用:1800元/人 举办地点:河南 - 河南省郑州市文化路俭学街交叉口向西路北500米
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