阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营

上海    2015年5月29日开课    费用:6900元/人
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课程介绍
导师:刁东平


2015年05月29-30日 2天1晚 上海


2015年06月26-27日 2天1晚 深圳


【课程背景】


阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元,每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式!




【培训时间】2天1晚


【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流


【参加企业】仅限十二家企业参加


【参加对象】企业总经理(总裁)亲自带队,企业财务总监、生产总监、人力资源总监等;


【培训+辅导费用】6900/1人;11800/2人;15800/3人;19800/4人(其中包含学费、教材费、


会场费、餐费及其它相关费用;交通、住宿自理。)


培训专家兼顾问:刁东平


最早将阿米巴经营模式在中国导入的咨询专家


中国式阿米巴经营模式咨询项目实践专家


中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授


世界500强松下电器(日企)高层管理任职经验


裰﹣薋过800场,学员达40000多


咨询项目服务过50多家企业


成功辅导某国内民营企业成功导入阿米巴经营模式,引爆利润390%增长,并成功在A股上市;




【课程简介】


阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。


阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。


刁东平老师16年来的实践:结合8年松下电器实战管理经验,期间长达一年赴日本经营研修成果,并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!


本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程!




【培训收益】


1、理解阿米巴经营的精髓,如何将经营理念真正贯彻到全员


2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心,并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平


3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化,费用最小化


4、将人人变成领导者,培养具有经营管理者意识的人才,并通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一


5、建立阿米巴工作流,持续提高经营效益


6、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接


7、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误




【课程大纲】


一、什么是阿米巴经营模式


1、阿米巴经营模式的诞生


2、阿米巴的定义和特征


3、阿米巴经营模式的理念


4、松下、京瓷和海尔的经营模式


5、培养员工的自主意识




二、经营理念和稻盛哲学


1、我是谁?从哪来?到哪去?


2、敬天爱人,用心经营;


3、作为人,何谓正确?


4、动机至善,私心了无


5、稻盛的实学与哲学


6、建立符合企业实际的价值观




三、细分事业单元:阿米巴组织的构建


1、组织模式和企业经营的关系


2、传统企业组织模式的优缺点


3、阿米巴组织模式的特点:


a)经营者全盘掌握;b)提拔培养人才;c)划分组织,拓展事业


4、阿米巴组织细分的四个条件:


a)能够进行独立核算的单位;b)能够独立开展业务的单位;c)能够执行公司目标的单元;d)组织划分后的管理成本不能够太高


5、建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系


6、事业部制:阿米巴划分的第一步;


案例:某勘探设计研究院构建大部门制和项目经营制;


7、从业务价值流的角度划分组织


8、案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织?


9、将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造


企业实战专家辅导:划分你的事业部制或阿米巴单元体;




四、单位时间核算制


1、单位时间核算制的定义


2、传统会计的六大误区


3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法


4、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值


5、单位时间效益核算制度:现场可行的管理会计方法


6、单位时间核算制的计算方法


7、案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法;


8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理


9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密


10、单位时间效益核算表的用途:


a)掌握经营情况


b)凝聚全员的力量


c)提高生产效率


d)统一运作管理




五、阿米巴之间的核算与内部市场化


1、阿米巴管理会计及其作用


2、阿米巴单元经营会计核算的准则


3、人人都是经营者:把市场机制引入公司内部


4、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价


5、最终售价倒推来决定各道工序的价格


6、案例与讨论:各个部门之间的定价方法


7、公司高层在内部市场定价中的作用


8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用


企业实战专家辅导:制订你企业的内部交易定价;




六、阿米巴经营人才打造


1、经营责任人:给阿米巴找个好妈妈


2、阿米巴经营性人才为什么适合自己培养


3、阿米巴经营需要培养主动精神的干部


4、人才的成长:从承担责任到充分授权


5、建立高度透明的经营环境




七、建立自主经营体的工作流程


1、“经营计划—目标执行—经营分析会—经营体绩效结算”的管理循环


2、阿米巴单元如何制定目标与计划


a) 目标可行性评估


b)寻找关键要素_


c) 战略如何转化为行动?-战略如何分解?


d) 整体运作方法-从目标到行动措施


e) 阿米巴计划的构成要素


3、经营分析会:针对各项指标进行分析,修正经营方案。


4、述职与问责机制


a)定期述职,建立赛马和退出机制。


b) 建立相应的问责机制进行约束。


5、案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开


6、制订年度计划、月度计划和执行计划


7、案例与现场辅导:现场操练模拟:三类计划的现场制订辅导


8、反馈和评估系统


企业实战专家辅导:现场模拟经营汇报会;






八、阿米巴经营模式的考核与激励


1、经营最大化,兼顾管理


2、适合中国大部分企业的双轨制:管理绩效考核和经营绩效


3、分组讨论:阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩?


4、阿米巴会计和核算制在绩效考核的误用


5、重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用


6、双规制经营体结算方法


7、三种分配模式


a) 高固定,低波动性的模式


b) 留存收益模式


c) 注重精神鼓励和长期激励的模式


企业实战专家辅导:现场制订符合你企业的激励方案


九、阿米巴经营模式实施常见的问题


1、阿米巴经营模式的几个误区;


2、不完全事业部制下的解决办法;


3、关于阿米巴效益和个人收入分配的问题;


4、对于核算困难情况下的解决办法。


5、现场自由交流答疑

培训对象及参考条件
企业总经理(总裁)亲自带队,企业财务总监、生产总监、人力资源总监等;

开课信息
举办时间:2015年5月29日 培训费用:6900元/人 举办地点:上海
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