现场效率损失(LOSS)分析与改善

上海    2015年5月20日开课    费用:3380元/人
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课程介绍
【课程介绍】




你会不会有这样的困扰,客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无


法下降、人员加班额外费用高,人人都很忙,工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的效率损


失,甚至排生产计划就是“罪魁祸首”,需要我们重新认识现场的生产效率。


随着中国制造业的大力发展,竞争越来越激烈,成本竞争时代成为新的课题,成本的巨大压力各企业都必须面对,本课程


为学员树立新的改善观念,通过效率的损失分析,建立生产现场损失分析的完整框架及相应的解决方法,提升学员改善的


眼界和实力,增强生产运营的核心管理技能,为个人的能力提升打下坚实基础,提升职业竞争力,从而使企业达到降本增


效提升生产力,强化企业的体质。


【课程目标】


蛰解计划性损失的巨大黑洞


理解什么是真效率与假效率


综合了解现场效率的各种损失LOSS


賰握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法


賰握排除现场各种损失的方法和运用


賰握LOSS的计算


【课程大纲】


一、现场效率损失概述


蛰解企业竞争主题的改变


制造业进入成本竞争时代


为什么计划性损失是巨大的黑洞


什么是真效率与假效率


树立满足客户需求的生产观念


蛰解七大浪费产生的根源


各种损失


设备的八大损失LOSS


人的五大损失LOSS


僰饧葥三大损失LOSS


二、作业效率损失分析与改善


以人为中心的损失


动作损失


标准作业的损失


配置不均衡损失


时间观测的运用


三、作业效率损失分析与改善


峰业分析与改善


动作经济的原则


LINE工程分析


瓶颈工程效率管理


路径分析与改善


LINE Balancing


台伀倀鸀战演练


四、设备效率损失分析与改善


设备效率损失的分析


设备潜在能力分析


俰EE管理


廰生产性工时损失分析与改善


案例分析


稼动率提升的方法


故障的前期征兆与零故障管理


苰啙降低MTTR


苰啙提升MTBF


五、快速换模换线-SMED


缩短换模换线时间的重要性


台MED的五步骤


快速换模换线的推动


设计改善与ONE-TOUCH


改善案例


六、系统效率损失分析与改善


管理损失的危害


计划性损失


效率改善的陷阱


工程平衡与物流合理化


称量生产的损失与罪过


珰准化生产的实施及成效


僰饧彥失(初期、材料、ENERGY)


不良损失


防错POKAYOKE


案例分析


JIDOUKA


七、人员的改善能力培养/改善成果展示、讨论与测试


个人改善能力培养与评价


综合效率改善成果展示


小组讨论


测试




【授课讲师】 刘老师


教育及资格认证:


上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾


问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理;福特江铃汽车股份公司、物流规划


工程师/精益项目经理等职位;


讲师经历及专长:


实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经


理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成


就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。


作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控


制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。


历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产


咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。


咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提


倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。


培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总


结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。




部分培训咨询客户:


按行业特点划分:


汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公


司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森


克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;


大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑


有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波


伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺


钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;


家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆


格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;


电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱


有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;


化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺


维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;


食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集


团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;


其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

培训对象及参考条件
厂长、生产经理、各部门主管、车间主任、班组长、工段长等;
开课信息
举办时间:2015年5月20日 培训费用:3380元/人 举办地点:上海
报名咨询
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