建立以需求为导向的量化培训管理体系

上海    2015年11月19日开课    费用:4188元/人
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课程介绍
开课时间: 2015-11-19


结束时间: 2015-11-20




课程收益:


1.描述组成培训体系的要素


2.演示有效鉴定培训需求的方法及工具


3.展示量化培训需求管理的初步技巧


4.演示制定培训预算及计划的步骤和技巧


5.演示管理培训课程的方法和技巧


6.根据提供的培训报表制定相应的行动方案


7.描述内部培训师管理的有效方法


8.列出有效甄选外部培训师的方法和技巧




课程大纲:


单元一:培训体系


1. 欢迎词、课程简介


2. 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别


3. 培训的作用及分类


4. 培训的指导思想,方针和策略




单元二: 课程体系 需求分析


1. 培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)


2. 培训课程体系的分类原则及方法


3. 培训课程体系实例分析


4. 课程体系设计练习


5. 培训需求鉴定方法和技巧


什么是静态需求和动态需求?


静态和动态需求的管理有什么区别?


静动态需求的意义




单元三:需求量化


1. 培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!


2. 培训需求鉴定及量化分析练习




单元四:培训KPI管理


1. 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果


2. 培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例




单元五:培训三大工程


1. 培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型


2. 制定培训规划、预算及计划实例分析


3. 中期发展规划


4. 年度培训计划


5. 月度培训计划




单元六:培训计划 培训推广


1. 培训预算和计划实例分析


2. 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”


3. 培训计划学员练习




单元七:课程管理 培训评估


1. 培训计划学员练习:讲师点评


2. 培训课程的管理


3. 实例分析


4. 设计培训课程的关键


5. 课程设计技巧及简易模板


6. 实例分析


7. 柯氏培训评估


培训后如何跟进


五级培训效果评估的方法


评估的前提-管好你的培训过程


三、四级评估实例演示


提高培训的效果转化率




单元八:培训报表、内训师管理、甄选外部讲师


1. 培训报表


根据公司的特点确定重点课程


重点课程的计划,实施及跟进


培训报表实例及其分析


如何通过培训报表监控培训进展?


2. 培训档案的管理,记录及数据分析


3. 培训管理软件简介


4. 内部培训师队伍的建立和管理


5. 如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。


6. 组织内培训氛围的营造


如何让高层管理者重视培训?


如何让中层管理者配合培训?


7. 如何让员工愿意参加培训?


8. 培训体系建立行动计划


9. 回顾总结

培训对象及参考条件
企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
开课信息
举办时间:2015年11月19日 培训费用:4188元/人 举办地点:上海
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