建立以需求为导向的量化培训管理体系

上海    2015年11月19日开课    费用:4188元/人
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课程介绍
开课时间: 2015-11-19

结束时间: 2015-11-20



课程收益:

1.描述组成培训体系的要素

2.演示有效鉴定培训需求的方法及工具

3.展示量化培训需求管理的初步技巧

4.演示制定培训预算及计划的步骤和技巧

5.演示管理培训课程的方法和技巧

6.根据提供的培训报表制定相应的行动方案

7.描述内部培训师管理的有效方法

8.列出有效甄选外部培训师的方法和技巧



课程大纲:

单元一:培训体系

1. 欢迎词、课程简介

2. 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别

3. 培训的作用及分类

4. 培训的指导思想,方针和策略



单元二: 课程体系 需求分析

1. 培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

2. 培训课程体系的分类原则及方法

3. 培训课程体系实例分析

4. 课程体系设计练习

5. 培训需求鉴定方法和技巧

什么是静态需求和动态需求?

静态和动态需求的管理有什么区别?

静动态需求的意义



单元三:需求量化

1. 培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!

2. 培训需求鉴定及量化分析练习



单元四:培训KPI管理

1. 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

2. 培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例



单元五:培训三大工程

1. 培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型

2. 制定培训规划、预算及计划实例分析

3. 中期发展规划

4. 年度培训计划

5. 月度培训计划



单元六:培训计划 培训推广

1. 培训预算和计划实例分析

2. 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

3. 培训计划学员练习



单元七:课程管理 培训评估

1. 培训计划学员练习:讲师点评

2. 培训课程的管理

3. 实例分析

4. 设计培训课程的关键

5. 课程设计技巧及简易模板

6. 实例分析

7. 柯氏培训评估

培训后如何跟进

五级培训效果评估的方法

评估的前提-管好你的培训过程

三、四级评估实例演示

提高培训的效果转化率



单元八:培训报表、内训师管理、甄选外部讲师

1. 培训报表

根据公司的特点确定重点课程

重点课程的计划,实施及跟进

培训报表实例及其分析

如何通过培训报表监控培训进展?

2. 培训档案的管理,记录及数据分析

3. 培训管理软件简介

4. 内部培训师队伍的建立和管理

5. 如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。

6. 组织内培训氛围的营造

如何让高层管理者重视培训?

如何让中层管理者配合培训?

7. 如何让员工愿意参加培训?

8. 培训体系建立行动计划

9. 回顾总结

培训对象及参考条件
企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
开课信息
举办时间:2015年11月19日 培训费用:4188元/人 举办地点:上海
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【类别:人力资源】 【课程评价】 408次浏览
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