备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务

上海    2018年3月22日开课    费用:3800元/人
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课程介绍

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务

 

时间地点:2018年3月22-23日上海

课程费用:3800/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)

 

培训目标:

根据生产企业面临工程物资与备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性,需求预测不准,导致备件计划不准确,库存管理困难,不是积压就是缺货;备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时,加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符;仓库管理人员专业素质不高,识货能力不强,物资标识及货位编码不规范,储位规划不合理,导致发货效率不高,甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获:

1.   理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性;

2.   掌握备件需求预测及需求分析方法

3.   理解维修预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法;

4.   了解设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存的关系,掌握库存控制的方法,包括安全库存、订货点制定,呆料、随机件退库及帐外物资处理规范程序;

5.   如何以预算为抓手,提高库存周转率,加快库存周转;

6.   掌握备件物资仓储规范管理的程序和方法,包括物资入库验收、仓库规划、货位编码与定位管理、盘点、备件养护、出库供应等。


培训内容

第一部分、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的问题

一、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题

二、     维修备件物流的内涵与构成要素

三、工程物资、备品备件管理的特点、

四、备件管理部门如何搞好跨部门协作
1、 备件需求规划把握不准、紧急请购多,采购周期长、产品描述不同一,给备件计划、仓储管理带来的种种问题

2、 跨部门协调不良、备件积压或缺料的原因分析
3、搞好备品备件预算、计划、采购、仓储与使用单位的跨部门协作要解决的五大关键问题

案例分析:浙江万华集团规范请购和控制库存的成功经验。

五、备品备件计划控制、请购、采购、物资收发规范流程

视频案例分析:北京奔驰备品备件计划控制、请购、采购、物资收发规范流程及职责分工介绍

第二部分、工程物资、备品备件需求预测与需求分析

一、备品备件需求的特点

二、备品备件预测与计划遇到的问题

1、备品备件需求预测面临的难题

备品备件需求预测应考虑的十大因素分析

三、备品备件需求预测的有效方法

1、  定性预测法

l  经验判断法

l  德尔斐法——专家会议法

2.定量分析法

l  加权平均指数法

l  移动加权指数法

l  季节指数法

四、项目物资与计划维修物资管理

1.   项目物资的概念及包括的范围

2.   项目物资、维修物资计划、监控及考核目标

3.   通用物资与专用物资分类

4.   如何实现跨项目、跨计划维修