高效仓储管理与工厂物料配送

广州    2017年8月18日开课    费用:3800元/人 剩余: 9个名额
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课程介绍
高效仓储管理与工厂物料配送




【时间地点】


7月21-22日深圳


8月18-19日广州


9月06-07日上海


9月09-10日北京




培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等


学习费用:3800元/人(包括资料、午餐及上下午茶点等)




课程背景:


仓储物流的管理难度主要有哪些?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?


本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。


课程收益:


?当今物流仓储管理的挑战是什么?


?如何做好收货入库管理?


?如何做好储位管理?


?如何提高盘点的有效性?


?库存管理的挑战是什么?


?如何做好库存的分类管理?


?如何提高物料拣货配送的效率?


?如何降低仓储管理的损耗?


?如何选择与维护物流设备?


?如何降低物流运输成本?


?如何提高物流仓储的电子化水平?


课程大纲




第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?


?仓库的类别有哪些


?老板对仓储管理的最基本要求是什么?


?‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?


?不同‘客户’的要求侧重点


?储运管理的基本流程应该如何?


?不同仓库的工作量侧重点?


?储运管理的主要难度是什么?


?物流部门岗位设置的原则


?仓储(物流)岗位设置的依据


?两种仓库管理方式的比较


?仓储(物流)岗位设置地图


?《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别


?《岗位职责说明书》应包括哪些内容


?物流管理的绩效考核体系


第二讲:如何做好收货入库管理?


?不同仓库的收货特点


?收货入库的KPI指标


?收货作业的流程应该如何?


?如何做好收货前的准备


?卸货与检查


?库存信息不准的仓库原因


?填表为什么经常出错?


?单证如何尽快输入


?为什么抽样方法很重要?


?抽样的三类方法


?如何抽样?


?抽样数量及判定标准


?如何取样?


?半成品库如何做好入库的点数


第三讲:如何做好储位管理?


?储位管理的核心是什么?


?三种仓库运作模式


?储位管理的KPI指标有哪些


?仓库的常规布局


?定位法与随机法的比较


?XX公司仓库的库位设计


?如何提高仓库的有效利用率


?仓库合理布局的比例参考


?立体仓与平面仓的比较


?库区如何分配


?仓储物品按照拣货要求如何分类


?各类物品应放哪里?


?如何减少仓库的临时爆仓


?自建仓库还是外租仓库?


第四讲:如何提高盘点的有效性?


?盘点的KPI指标有哪些?


?盘点各KPI指标的关系?


?盘点亏或盈应不应该罚


?全面盘点的工作流程如何?


?盘点准备工作做些什么?


?盘点管理的难度是什么?


?四种盘点方式的比较?


?盘点的三种形式


?盲盘与实盘的比较


?车间物品怎么盘?


第五讲:库存管理的挑战是什么?


?存放于仓库的物品都算库存吗


?我们为什么要备库存


?库存过高的缺点有哪些


?占用大量资金的后果


?企业老总对库存管理的要求有哪些?


?老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?


?什么是“零库存管理”


?衡量库存是否积压的指标有哪些


?什么是库存的天数


?库存周转率的不同算法


?如何计算某单品在单库的周转率


?如何计算公司总库存的周转率


?造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些


?库存周转率太快的缺点


第六讲:如何做好库存的分类管理?


?库存管理的挑战是什么?


?什么是Pareto(帕累托)分类法


?如何进行帕累托分类?


?第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序


?第二步:计算每一物品占总体的百分率


?第三步:计算每一物品的累积百分率


?第三步:计算每一物品的累积百分率


?对库存物品进行ABC分类的误解


?如何判定库存物品存量设置的高与低


?如何进行原材料的分类?


?本企业采购物品的分类


?不同材料的库存管理策略


?成品如何分类?


?成品库存的分类管理策略


?库存管理如何“盯死它”?


?备件(耗材)如何备库存?


?高值备件的库存管理特点


?什么是备件生命期 —浴盆曲线


?高值备件补货的基本流程


?如何制定‘资产类备件需求计划’?


第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?


?拣货(发料)的KPI?


?哪些因素会影响拣货绩效?


?如何建立拣货员的绩效工资制度


?拣货运作的流程如何?


?各阶段会出什么问题?


?拣货计划单何时下给仓库


?如何合理分配拣货单


?如何按照提货时间分配拣货单


?拣货的两种基本方法


?如何实施播种法?


?两种拣货方法的比较


?借助WMS软件对拣货单进行再分配


?如何避免拣(发)错货?


?领料与发料


?拣货与领料


?如何做到“先进先出”


?掏式摆放如何改


?如何禁止叠放物品


?硬件设施对拣货的帮助


?成品出货的流程?


?成品出货的主要问题?


?成品出货的数量纠纷怎么办


第八讲:如何降低仓储管理的损耗?


?仓储管理不当造成的损耗有哪些?


?看不见型损耗的产生原因


?看得见型损耗的缘由会有哪些?


?不同存放物的仓储要求有哪些?


?仓库的设计要求


?仓库如何防潮?


?双门制


?仓库静止时的管理侧重点?


?板货标识的形式


?完整板货标示的基本内容


?板货标示的作用有哪些?


?堆码操作要求


?‘堆码’如何定量?


?非托盘式仓库如何定量


?如何计算各物品的库容需求?


?垛堆法图示


?如何管理好待定物品和不能用物品


?退货的管理


?仓库管理的5S要求


?安全管理的防范?


?如何防治野蛮操作?


?如何做好危险品的仓储物流管理


?仓库日常巡查制度


第九讲:如何选择与维护物流设备?


第一节:货架设施的选择


?设计货架所需考虑的因素


?货架的一般分类


?低位货架


?低位货架图示


?悬臂式货架


?其他货架


?中高位货架


?窄巷道货架的类别


第二节:叉车设备的选择及保养


?如何选购叉车


?特殊的叉车及配具


?如何做好叉车的保养


第三节:冷链设备


?冷库的种类


?冷库的主要安全隐患


?冷藏车的种类


第四节:其他设备


?托盘类


?托盘是租好还是买好


?托盘国际标准共有6种规格


?中国的托盘标准


?其他器具


?填充气袋


第十讲:如何降低物流运输成本?


第一节:降低运输成本的方法有哪些?


?运输管理的挑战有哪些?


?运输管理的KPI?


?如何降低运输成本


?四种运输工具的比较


?我们应该选择哪种运输工具为好?


?汽运管理模式的三种选择?


?某物流公司各种运输形式的成本比较


?如何降低运输的损耗


第二节:如何实施物流外包的招投标?


?物流招标的方式


?如何实施物流外包招投标?


?如何准备招标文件


?<< 投标人须知 >>


?评标方法有哪两大类别?


?某公司的评标案例


?第二步:计算平均报价值


?第三步:计算商务标得分


?第四步:计算综合评分值


?综合评标法


?如何评定技术标?


第三节:如何评估物流服务商?


?物流企业分类与评估指标


?运输型物流企业的评定内容?


?经营状况


?资产


?设备设施


?管理及服务


?人员管理


?信息化水平


?什么是第四方物流?


?物流商的愿望?


?货运服务的类型


?不同货运公司的评估侧重点


?仓储服务商的设备设施


?外租仓库的要点


_第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?


?四大信息管理系统


?WMS系统-仓储管理系统


?什么是物联网-Internet of things - IOT?


?四种信息传感设备


?为什么要用物流条码技术?


?条形码的分类


?物流条码如何编制


?条形码技术的组成部分


?手持终端的组成部分


?什么是RF实时技术?


?RF手持终端电子体系的费用


?为什么要用RFID?


?三种仓管方式的比较


讲师介绍:


张仲豪 Johnson Zhang:毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。




张老师工作简历 Career:


广州市长丰企业有限公司-总经理


Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager


?广州亿翼物流配送有限公司-副总经理


Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager


?美国美赞臣广州有限公司-总监


Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director


?英国联合饼干中国有限公司-经理


British United Biscuit Ltd., - Manager


?亨氏(中国)有限公司-主任


H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor




张老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业


张仲豪老师的授课风格:富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。


课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.


培训过的部分企业:强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…

培训对象及参考条件
高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
开课信息
举办时间:2017年8月18日 培训费用:3800元/人 举办地点:广州
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