生产计划与物料控制实务

广东    2014年10月11日开课    费用:5000元/人
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课程介绍
时间地点:2014年10月11-12日 上午9:00至下午17:30 佛山


费用标准: RMB :5000元/人(包括课程的学习费用、学习教材等,不包括食宿与交通费用)


适合对象:各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部




面对市场上价格战此起彼伏,成本控制能力成为企业的基础竞争能力。由于存在着管理不科学等问题,实际的生产操作过程中,您的企业是否存在以下现象:


◆生产环节浪费严重


◆生产流程中物料出现短缺或过量现象


◆生产缺乏计划,计划与实际不平衡


◆库存物料没有定期清点,造成废料、呆料的产生


◆生产部门与销售部门、采购部门、品质管理部门缺乏沟通,导致生产计划无法如期实施


本课程深入讲授如何制定弹性的生产计划,以及有效控制物料的方法。帮助企业做到适时适量地生产,削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费,达到最优生产效果,使企业保持持久的竞争优势。




课程大纲:


一、产能负荷分析与弹性计划制定


1、供产销一体化管理体系构建


2、弹性生产计划控制八步骤


3、计划订单评审


4、生产现场订单评审的内容


5、产能负荷分析


6、产能评估与分析案例借鉴


7、生产计划的内函


8、如何制定有效的弹性生产计划




二、生产进度控制与紧急订单应对


1、跨部门生产进度控制七步骤


2、生产进度控制三种方式


3、生产过程异常情况的出现、反馈与处理


4、如何面对紧急订单




三、物料计划统筹与物料进度控制


1、5R-物料计划


2、物料进度落后的对策


3、跨部门进度协作不良带来的问题


4、解决部门之间的扯皮的三大法宝




四、柔性计划模式与供应系统衔接


1、生产计划的实质


2、“知名公司”供应链计划控制策略


3、定量计划与定期计划


4、本企业物料计划的四项分类




五、物料库存计划与物料成本缩减


物料存量缓冲控制


1、物料安全存量


2、物料最低存量


3、物料最高存量


4、物料平均移动预测方法




讲师介绍: 张小强


原富士康生产运营总监


中国经济管理大学工商管理硕士,国资委特聘生产管理培训师,中华企业人才培训学院研究员,国家注册物流师,“双七”领导力研究专家。历任联想集团供应链运营经理,富士康科技生产运营总监,香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。


“不求深奥,但求有效”是张老师一直坚持的授课风格;张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学,其独到的视觉常常让学员有顿悟之感;张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。

培训对象及参考条件
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
开课信息
举办时间:2014年10月11日 培训费用:5000元/人 举办地点:广东
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