猎鹰式招聘与面试技巧

湖北    2014年11月20日开课    费用:2800元/人
课程已结束;点此联系客服查询最新课程计划
课程介绍
课程背景


您是否为当前的“民工荒”而慌?


是否为忙于开发更多招聘渠道而忙?


如何向求职者提问才是有效的面试问题呢?


如何判断求职者的回答是真是假?


如何进行专业的结构化面试设计?


如何将面试与背景调查、人才测评结合起来?


如何才能判断候选人是否胜任岗位?


确定录用后候选人“放鸽子”,怎么办?


……


本课程从招聘渠道的挖掘,新渠道的开发入手,提出了针对中小企业的“猎鹰式招聘”策略,帮助招聘人员建立更多、更有效的招聘途径。“漏斗式提问法”,整合了当前国内外知名企业面试过程中使用最频繁的六种提问方法,高效、快捷地帮助招聘人员掌握面试提问技巧。




课程收益


1. 掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略;


2. 掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧;


3. 掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧;


4. 掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用;


5. 为学员提供适合不同行业中小企业、不同类型岗位的面试题库。




培训时间:2014年11月20-21日 2天12课时




课程大纲:


第一单元 招聘的规划与准备


课程导入:招聘中的常见困惑


孔明识人七法


招聘者对人才的认识


人才的冰山模型与洋葱模型


人才的隐性与显性素质


不同岗位的招聘维度


求职者隐性特征的测试方法


性格互补雷达模型




第二单元 招聘渠道与猎鹰式招聘策略


八种常见渠道招聘优缺点分析


“猎鹰式招聘”策略的运用


− 一般岗位


− 专业岗位


− 高级岗位


高端人才招聘策略


− 结义法


− 激将法


− 釜底抽薪法


中小企业需要的招聘理念


人的工作动机分析


中小企业薪水偏低如何吸引人才?


如何减少所聘员工“放鸽子”?


新员工的感受曲线


招聘面试常见的失误


漏斗式提问法的运用


如何识别求职者的真话与谎话?


面试官的倾听的原则与方法


如何把握面试中的主动权?


招聘面试的重点和难点




第三单元 结构化面试的运用


传统非结构化面试的缺陷


结构化面试应用


半结构化面试的导入


结构化面试的五项要求


− 面试问题结构化


− 招聘维度结构化


− 评分标准结构化


− 面试考官结构化


− 面试程序结构化


结构化面试问题的设计流程


结构化面试视频分享


课堂练习:结构化面试的运用


结构化面试的评分标准


六种常见的面试提问及应用


− 扶正纠偏的引导式问题


− 穷追猛打的行为式问题


− 暗藏玄机的应变式问题


− 意欲何为的动机式问题


− 身临其境的情境式问题


− 兵不厌诈的压力式问题


不同类型面试问题实例




第四单元 情景模拟与人才测评


什么是情景模拟法?


情景模拟法的类型


− 无领导小组面试法


− 角色扮演面试法


− 模拟谈话面试法


− 公文筐面试法


无领导小组面试法的要求


面试官的观察要点与维度


无领导小组的评分方式


角色扮演:选拔人才


面试评估中的四大误区


正确的面试评估的程序


有效的面试评估


认识人才测评


常用的测评方法及注意事项


彼得•德鲁克对用人风险的警告


面试的角色扮演


总结与答疑




课后行动:培训工具与应用


不同行业面试题库


− 连锁/零售业


− 房地产业


− 餐饮/酒店/旅游业


− 物流/快递业


不同岗位的面试题库


− 高层管理类


− 财务管理类


− 产品销售类


− 市场拓展类


− 人力资源类


− 行政管理类


− 客户服务类


有关招聘面试的电影推荐


有关招聘面试的书籍推荐




【导师简介】


郑君,中国猎鹰式招聘理论创始人;经济学硕士;美国GEC认证讲师;特聘高级人力资源顾问, 人力资源管理专家,劳动法专家;曾任捷和电机集团公司人力资源总监; 中国人力资源开发研究会(CHRDA)注册人力资源管理师课程特聘讲师。




【导师背景】


郑老师先后在豪恩声学股份、朗科科技股份(股票代码300042)、捷和电机集团等公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、总经理助理兼人力资源总监等职。先后负责企业研发中心、营销中心等部门的招聘、培训、绩效管理及主持集团人力资源全面工作,多次成功主导建立企业招聘体系、培训管理体系、绩效管理体系和员工关系管理体系。拥有十年以上人力资源中高层管理经验,在解决人力资源管理“疑难杂症”方面积累了丰富经验。




【授课风格】


复杂的问题简单化,抽象的问题生活化,模糊的问题清晰化,点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法,将理论性、实践性与趣味性有机结合,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。




【个人著作】


8090后员工应该这样管》、《中层崛起:卓越中层的19个管理法则》(中国财富出版社出版)




【主讲课程】


《猎鹰式招聘与结构化面试》、《以KPI为导向的绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效辅导与面谈》、《和谐员工关系构建与管理》、《中层干部管理技能提升》、《如何有效管理后80/90后员工》、《人才培养》、《劳动用工风险与防范》《冲突管理》《员工激励》《有效授权》《跨部门沟通与协作》《部属培育与辅导》。

培训对象及参考条件
人力资源经理、招聘主管、部门经理、企业中高层管理者等。
开课信息
举办时间:2014年11月20日 培训费用:2800元/人 举办地点:湖北 - 武汉市江汉区
报名咨询
上一篇:MTP-中层管理才能发展培训 | 下一篇:项目销售流程及关键技能 【类别:人力资源 标签:猎鹰式招聘 面试技巧 郑君公开课】 【课程评价 515次浏览】
免费在线咨询 课程编号:136263

-


请您尽量详细填写上述内容,以便工作人员给您更确切答复