阿米巴经营系统构建班

广东    2014年7月25日开课    费用:19800元/人
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课程介绍
人人成为经营者—阿米巴经营系统构建班




  国内最完整落地系统系统构建班




  时间地点:2014年7月25-27日 北京


     


      授课导师:詹承坤 林国华




  理念:敬天爱人、知行合一




  使命:真正实现阿米巴经营中国落地、帮助中国企业培养经营人才




  核心价值观:有信、舒心、尚行、生而为赢




  愿景:致力成为阿米巴经营中国落地第一品牌




  阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系,是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎,越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系,或正在探索“自主经营体”、“人人是经营者”、“利润中心”、“海尔模式”……等类似的经营管理模式,欢迎您尽早来和英学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具,让阿米巴经营在贵公司落地生根,尽快开花结果。




  【何谓阿米巴经营模式】




  阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。




  【课程核心价值】




  1、系统认知企业瓶颈,全体员工注入经营者思维——让全体员工“自发工作”




  2、现场带走组织划分方案,优化组织管理——用“最少的人,做最多的事”




  3、经营会计独立核算,快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱、赚钱”




  4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再度腾飞”




课程内容介绍


第一天


  第一单元 阿米巴经营本质释义






  1.1当今国内企业有什么问题&解决思路怎么建立






  1.1.1经济形势内忧外患、消费饱和,消费者是不是对商品与服务的个性化需求不断增强






  1.1.2员工个性化与独立性不断增强,如何进行新生代员工的经营管理






  1.1.3如何创造适合个性化员工发展的企业环境






  1.1.4如何充分发挥员工潜能来化解企业内忧外患






  1.2日本经营之圣稻盛和夫经历了什么不凡人生






  1.3阿米巴有什么生物学特性






  1.4阿米巴经营的三大系统和目的






  1.5阿米巴经营的系统构建内容是什么






  1.6阿米巴经营的运作系统是什么






  第二单元 阿米巴经营哲学构建法






  2.1如何解读阿米巴经营哲学与理念






  2.2如何理解稻盛哲学的原点






  2.3企业经营哲学的核心内容有哪些






  2.4阿米巴经营哲学如何落地






  第三单元 阿米巴经营组织划分法






  3.1企业如何正确设计阿米巴组织






  3.1.1阿米巴组织设计的原理有哪些






  3.1.2阿米巴组织设计的原则有哪些






  3.1.3阿米巴组织如何设计基本思路


第二天






  第四单元 阿米巴经营会计构建法






  4.1什么是阿米巴经营会计






  4.2为什么老板更需要经营会计而非财务会计






  4.3财务会计、管理会计与经营会计有何区别






  4.4经营会计的立学原理是什么






  4.5财务会计报表有什么构造原理






  4.6经营会计报表有什么构造原理






  4.7怎么理解企业竞争力构造模型






  4.8企业健康指标有哪些






  4.9如何活用单位时间核算表






  4.10阿米巴经营会计案例实操演练






  第五单元 阿米巴内部交易定价构建法






  5.1通过内部交易如何实现"内部市场化"






  5.1.1建立"内部市场机制"的经营意义是什么






  5.1.2如何区分"内部市场"&"外部市场"






  5.2如何建立内部交易定价标准&运营体制






  5.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准






  5.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则






  5.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型






  5.3内部交易实操演练






  第六单元 阿米巴分权系统构建法






  6.1传统组织架构与阿米巴组织架构的权力系统有何区别






  6.2如何给企业事业部确定经营权






  6.3如何去量化企业事业部经营权






  6.4阿米巴经营分权系统是如何构建的






第三天










  第七单元 阿米巴绩效考核构建法






  7.1阿米巴组织业绩如何评价






  7.2京瓷人事制度有哪些特征






  7.3京瓷人事制度有哪些设计逻辑






  7.4阿米巴业绩考核与个人激励系统如何构建






  第八单元 阿米巴【PDCA】运行术






  8.1阿米巴PDCA四环运行术






  8.2阿米巴年度经营计划如何制定






  8.3阿米巴经营系统如何运行






  第九单元 阿米巴推进的原理原则






  9.1改革案例研修:稻盛和夫如何"拯救日航"






  9.2成功推行阿米巴要遵循什么原则






  9.3什么是阿米巴推进导航图






  9.4阿米巴推行容易遇到哪些误区






  第十单元 阿米巴经营落地推行的步骤






  10.1阿米巴经营落地推行有哪些步骤






  10.2阿米巴经营落地推行要注意哪些事项






  国内最强阿米巴实战派导师阵容,手把手传授落地方案






  实战导师:詹承坤老师


  ★阿米巴经营研究院名誉院长


  ★阿米巴经营【中国落地】权威导师


  ★国内多家集团公司常年顾问


  擅长领域:阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权,阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。


  服务客户:万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店、华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷等等。




  实战导师:林国华老师


  ★和英阿米巴经营研究院院长


  ★和英阿米巴经营体系总架构师


  ★曾任职日本北泽株式会社高管


  ★北京大学后EMBA客座教授


  擅长领域:阿米巴经营哲学、阿米巴战略学、阿米巴领导学、阿米巴现场管理系统、阿米巴经营会计系统等等。




  服务客户:中国金夫人、重庆耐德股份、统一、皇明太阳能、鲁西化工、格力、容先生食品、信和家具、万里达、包头达丽雅、延锋江森、叮铛乐器、香港弘德、台湾玺明机械、精艺精汽配、小猪班纳、爱买服饰、杰兴制衣、环宇印务、创怡物业等上百家企业。


  


公司服务客户




经营智慧、企业魔方






新希望乳业 赵总






  我们新希望集团是一家拥有800多家企业的集团型企业,我们做过很多的企业培训项目,但这一次詹老师的内训却与众不同,非常系统,非常实战,将理论与实践完美结合,令我们参训的高层豁然开朗,非常感谢老师,并希望与老师长期合作!




雪莱特光电(股票代码:002076) 生产事业部总经理 刘由才






  我之前参加过很多大大小小的培训,我个人觉得这次的课程非常震撼的,这次课程的学习氛围非常好,学员们之间的交流非常的多,每位同学之间都非常友善,具有“大爱”的精神。我们同学们私底下也组织活动,我想通过这样的亲密交流,对于阿米巴经营成功落地一定会有很大的推动作用。




  另外,我们两位导师一位打开我们的哲学思维,一位教会我们具体落地的操作方法,这一切都是非常的实用,所以我们这次回公司的一个重大责任就是把“道”和“术”带回去。接下来我们公司还会不断安排员工过来参加阿米巴经营培训,希望我们保持联系,我们都会逐步安排员工过来学习。






中石化(股票代码:600028) 上海给力石化总经理 张力中






  我之前听过很多的阿米巴课程,今天我终于明白什么叫“场域力”,像我们这么和睦的团队,就是散发着一种场域力。这是我3天以来所学习到阿米巴经营的内涵。






腾迅(股票代码:HK0700) 旗下天迈互动 总经理 徐志勇






  这3天的课程非常有价值,我是非常认真在听,因为毕竟阿米巴经营落地,最后还是需要工具来实现的;课程的内容很丰富,给到了很多操作工具,课后还是需要时间来消化,谢谢大家!






大连亿达集团 集团副总裁 张晖






  我这两天跟老师交流了很多关于阿米巴经营的内容,他们给了我很大的信心,特别像我们这种IT行业,实施阿米巴经营会更好;我们这次来也是带着诚意的,希望阿米巴经营能带给我们很大的改变,然后这三天通过老师的讲解,给到我们团队4个人十足的信心,没有别的,回去好好在企业落地执行!






  人人成为经营者——阿米巴经营模式




  (方案生成班,限25家企业,每班不超过50人,我们依据申请先后顺序进行确认)




  参课对象:企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管




  课程时间:2014年7月25~27日(三天两晚)

培训对象及参考条件
企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管
开课信息
举办时间:2014年7月25日 培训费用:19800元/人 举办地点:广东
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