TPM—全面生产管理活动

上海    2014年4月24日开课    费用:3200元/人
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课程介绍
【培训时间】:2014年4月24~25日(星期四~星期五)


【培训地点】:上海


【收费标准】:¥3200/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)




【课程目标】:


1、系统理解TPM的目的及推进方法;


2、TPM活动工具的掌握;


3、基本能组织开展TPM活动。




【参加人员】:


  生产主管,设备维护主管,生产和设备经理。




【课程大纲】:


第1章:引言


1、我们的现场是人和设备的问题


2、讨论:责任?意识?能力?


3、什么是TPM?TPM能为我们带来什么?


小结:TPM的活动的目的和效果




第2章 :TPM推进步骤


1、八大支柱介绍


2、推进TPM的四个阶段12个步骤


3、八大支柱的推进顺序


4、八大支柱在企业各部门的职责分配


事例:典型的TPM推进组织结构图




第3章:TPM活动方法介绍


1、活动的主计划(Master-Plan)


2、成立小集团


3、小集团活动的三大法宝


1)会议


2)活动板


3)One Point Lesson


4、其它工具的


1)不合理活动


2)Camera Focus


3)提案


4)相互关系、管理方法


5、小集团评价方法


6、TOP诊断




第4章:自主维护


1、什么是自主维护?


1)自主维护的概念


2)优秀的操作工需要具备什么能力?


2、自主维护的目的和范围


3、自主维护推进七步骤


1)自主维护7步骤的理念(Image)


2)6S和 My Machine 活动


3)目视管理


4)发生源/困难场所对策


5)制订清扫/加油基准的方法


4、自主维护STEP诊断方法


小结:自主维护成功的要点( Key –Point)


5、自主维护STEP诊断方法


小结:自主维护成功的要点( Key –Point)




第5章:计划维护


1、设备概论


1)什么是设备生命周期成本LCC?


2)什么是计划维护?


3)专业的计划维护人员应具备的标准


2、维护方式的分类和责任分工


3、建立设备的计划维护体系


1)计划维护6步骤的理念(Image)


2)计划维护6步骤介绍


4、故障的解析


1)什么是故障?


2)故障的分类


3)故障为“0”的五大对策和四个阶段


5、设备点检活动


1)什么是点检?


2)“三位一体”点检制


3)设备点检制的特点和要求(五层防护


线、六大要求)




第6章:个别改善活动


1、个别改善基本概要


1)浪费的概念


2)问题意识和问题改善


2、设备综合效率管理


1)设备LOSS的构成


2)设备综合效率OEE


3)MTBF & MTTR


3、个别改善活动流程


1)个别改善活动流程


2)故障分析对策Worst 5活动


4、个别改善的工具介绍


小结:个别改善优秀发表事例观摩




【讲师介绍】:王老师


【工作经历】:


1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业;


前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理;


后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动;


知名公司创新战略顾问。


  20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修


交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了


定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。


【其他培训及辅导的部分代表客户】:


  苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州


南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中


国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽


车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技


术消防安保公司等国内外著名公司。


【辅导特长】


  王老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课


程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员


参与是王老师的一般授课风格。


【部分课程列表】:


  全面生产管理TPM、5S(6S)活动(打造完美的现场)、精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)、


管理体系方面、建立高效的教育培训体系。




【授课形式】:


  知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

培训对象及参考条件
生产主管,设备维护主管,生产和设备经理。
开课信息
举办时间:2014年4月24日 培训费用:3200元/人 举办地点:上海
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