六西格玛突破改善工具DOE培训

北京    2013年11月28日开课    费用:2680元/人
课程已结束;点此联系客服查询最新课程计划
课程介绍



【开课时间】 共2天*7小时 每天 9:00~17:30


小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止




3月8~9日北京


3月22~23日深圳


3月30~31日上海


9月13~14日北京


9月27~28日上海


9月6~7日深圳


11月15~16日深圳


11月8~9日北京


11月29~30日上海




【学习投资】2680元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐)


【课程简介】 ◆◆◆○


本课程由张驰咨询独家研发。实验设计指科学研究的一般程序的知识,它包括从问题的提出、假说的形成、变量的选择等


等一直到结果的分析、论文的写作一系列内容。本课程由张驰咨询独家研发,重点针对从事产品研发人员和相关技术人员


而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子,优化结果,提高设计健状


性。


【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《DOE培训证书》


【培训收益】


1、 熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途


2、 掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术


3、 掌握实验设计结果分析方法


4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法


5、 理解试验前的准备和分析以提升效率


【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装


【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用,实战!张驰咨询独有的咨询辅导式培训


专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论


随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)


【课程内容】


第一讲:基本统计:为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础


1、系统误差与随机误差


2、总体与样本


3、数据的类型


4、位置特征、离差与形状测量


第二讲:试验设计概论


1、质量损失与质量改善


2、试验设计的发展历史及用途


3、试验设计的一般模型


4、试验设计的目标和关键术语


5、OFAT及其劣势分析


6、主效应与交互作用效应


7、试验设计在质量环各阶段的作用


8、试验设计在六西格玛中的应用


9、试验设计的结果分析


10、试验设计的类别及流程(经典DOE,田口DOE.谢宁DOE)


11、试验方案选择流程


12、如何选择合适的实验设计方法


第三讲:试验结果的分析


1、试验结果的极差分析


2、单因子方差分析公式


3、单因子方差分析例


4、方差分析法练习


5、一元线性回归模型


6、相关系数回归方程的方差分析和F检验


7、残差标准差的估计


8、回归分析法练习


第四讲:全因子试验设计


1、全因子试验设计概述


2、无交互作用设计与交互作用设计


3、弹射试验案例(案例分析)


4、全因子试验设计的设计及分析流程


5、分组及随机化策略


6、自主设计全因子试验表(练习)


7、饶口令游戏


第五讲:分部试验设计


1、分部试验设计概述


2、因子与交互作用的混淆


3、分部设计的分辨率


4、折叠设计


5、PLACKETT-BURMAN 设计


6、跟进试验


7、分部试验设计案例分析与练习


第六讲:RSM方法


1、爬山


2、最速上升法


3、滚珠轴承寿命试验


4、轴向点与中心点


5、优化设计的分析


6、混合水平设计


7、RSM方法案例分析与练习


第七讲:调优运算


1、调优运算的概念


2、调优运算的用途


3、调优运算实例分析


4、调优运算自主练习及结果点评


第八讲:多变量分析技术


1、三类变异


2、样本量的计算


3、多变量分析案例分析


4、多变量分析自主练习及结果点评


5、现场提问与答疑




培训专家简介:


赵国祥


ASQ注册黑带,六西格玛黑带大师;


工商管理硕士;


六西格玛咨询专家顾问;


张驰咨询集团高级讲师;


世界500强台达电子长期辅导顾问


世界500强富士康集团长期顾问MBA


沈阳大学金属材料专业毕业,澳门大学MBA。


曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,倡导


者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深


厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年


六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了


巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医


院、日本富士通、平安保险 、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限


公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首


钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!


已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作!


咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

培训对象及参考条件
从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。
开课信息
举办时间:2013年11月28日 培训费用:2680元/人 举办地点:北京 - 南山区创业路中兴工业城四栋
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