广州阿米巴经营培训

广州    2013年9月26日开课    费用:18000元/人
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课程介绍
开篇:释放企业潜能——从“关注事”到更“关注人”


  


  9月26日


  


  9:00-12:00


  


  第一篇:阿米巴经营的本质


  


  1.1 告别盲人摸象:正确理解阿米巴经营


  


  1.2 阿米巴经营九段高手是如何炼成的?


  


  1.3 阿米巴经营的三个水准


  


  1.4 阿米巴经营的目的


  


  1.5 用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”


  


  第二篇:阿米巴经营的整体构造


  


  2.1 从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统


  


  2.2 【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合


  


  14:00-17:30


  


  第三篇:如何正确划分阿米巴经营组织


  


  3.1 组织划分的目的


  


  3.2 组织划分的前提及原理


  


  3.3 阿米巴组织划分的原则


  


  3.4 组织划分的具体操作方法


  


  本企业课题报告(一):正确设置 学员企业 SBU公司组织架构


  


  本企业课题报告(二):检讨 学员企业 组织并进行阿米巴组织划分


  


  第四篇:制造阿米巴经营必备落地工具:经营会计(BACS)


  


  4.1 经营会计(BACS)的起源与立学原理


  


  4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析


  


  4.3《经营会计P/L表》的构造解读及其应用


  


  4.4“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用


  


  案例+互动问答:A公司的《经营会计P/L表》解读


  


  课题演练(三):从 财务会计 到 经营会计


  


  本企业课题报告(四):构建 学员企业 的《经营会计报表》


  


  19:00-21:00


  


  专题:本土成功案例介绍-《A公司推行阿米巴经营全景案例》


  


  9月27日


  


  9:00-12:00


  


  第五篇:如何展开“独立核算与内部交易”


  


  5.1 内部市场化的本质及其展开


  


  5.2“内部交易会计”的构造解读及其应用


  


  5.3《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同


  


  5.4难点破解1:“内部定价”的解决之道


  


  【实践】阿米巴的“六大定价方法”及适用条件


  


  5.5 难点破解2:“透明化经营”的本土实践


  


  【实践】透明化经营的好处及应用风险规避


  


  案例+互动问答:A公司的成功实践, 学员企业 内部交易定价辅导


  


  第六篇:阿米巴的考核与评价


  


  6.1 阿米巴绩效考核与传统考核的比较


  


  6.2 阿米巴模式下的人事制度特征


  


  6.3 经营会计活用:阿米巴经营考评与激励


  


  第七篇:正确理解和推进“哲学共有”


  


  7.1“哲学共有”应遵循的两大基本原理


  


  7.2 难点突破:从企业家“个人修炼”到全员“集体修炼”


  


  7.3 实现全员“集体修炼”(精进)的原则、工具、方法


  


  案例+互动问答:A公司“哲学共有”的实践


  


  14:00-21:00


  


  第八篇:阿米巴经营推行的切入方法及准备工作


  


  8.1案例本质剖析(1):稻盛和夫拯救“破产日航”


  


  作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”,第一年


没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”,而这一年也是日航阿米巴经营


体系构建的关键准备阶段。2011年4月份,适合日航空的阿米巴经营模式开始导入,截止到2012年3月份的财年决算,日航


净利润再创新高,——达到2049亿日元,并于2012年9月19日成功重新上市。


  


  问题一:稻盛和夫如何切入?


  


  问题二:稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作?


  


  本企业课题报告(五): 学员企业 如何正确推进阿米巴经营,达成事半功倍?


  


  9月28日


  


  9:00-12:00


  


  8.2 案例解读:透过日航与中国企业成功实践解读


  


  【实践】中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法


  


  【实践】企业推行阿米巴应做哪些工作准备


  


  第九篇:阿米巴经营推行的原则及步骤


  


  9.1 阿米巴经营的三个必经阶段


  


  9.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则


  


  9.3 正确推行阿米巴经营的八大步骤


  


  14:00-17:00


  


  专题:其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动


  


  第十篇:稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀


  


  全员合影,课程结束


  


  课程主讲


  


  田和喜


  


  中国“【理念+算盘】经营实学”创始人


  


  阿米巴经营中国落地权威专家


  


  曾任日企世界500强住友化学(株)高级职业经理人


  


  美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员


  


  詹承坤




  参与创办3家企业,现任2家企业董事


  


  擅长领域:【理念+算盘】系统经营、经营哲学、经营战略、经营会计、量化分权、阿米巴经营构建


  


  辅导企业:华为、中国电信、传化、方太、中外运股份、索芙特股份… 等

培训对象及参考条件
企业高层团队共同参加最佳(适合 董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别参加),现场达成对阿米巴经营正确推行一致理解,包括:概念认知、推行方法、后续工作内容展开等。
开课信息
举办时间:2013年9月26日 培训费用:18000元/人 举办地点:广州
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