人才甄选技术—实景招聘面试技术

吉林    2013年5月17日开课    费用:3280元/人
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课程介绍
课程背景:

  人才是企业经久不衰的话题,企业对人才的需求也从未休止,为此我们通过招聘会、网站……各种手段广招人才,然而:

在招聘过程中,您是否能够清晰地描述您的企业需要什么人;

您是否能够准确地评估哪里需要人;

如何用慧眼去识别来到您面前的人;

如何在您需要的岗位上配置上最合适的人;

……

  我们可以把一只鸭子培养的会上树,但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人,对企业来讲是一笔财富,我们尝试通过面试、笔试、联合面试……多种手段来筛选人才,但是,我们却常常发现:

有时,应聘者“简历”很好,但水平不高;

有时,应聘者在面试时表现很好,但工作中相去甚远;

有时,不同的面试官会对同一个应聘者会做出完全不同的判断。

   建立统一的招聘标准、同一把衡量的“尺子”、统一的人才识别技术才能解决以上问题。

  本课程将通过互动式授课和大量练习,帮助学员快速提高人力资源规划及配置和招聘甄选面试水平,形成人才甄选的基本套路和方法,更有效的为企业找到所需人才。



培训目标:

理解甄选标准与工作的关系;

掌握建立甄选标准的方法;

能够运用多种面试技术;

不同的面试官得到一致的结论



课程大纲:

第一篇:甄选导论

一、甄选导论

1、评价与问题的一致

2、标准与评价的一致

3、面试官尺度的一致

视频鉴赏:《500强企业的面试过程》

第二篇:甄选标准

二、甄选标准的范围

1、岗位匹配:技能、知识、能力

2、团队匹配:角色、性格

3、价值匹配:动机

4、潜力匹配:能力素质模型

三、甄选标准的量化

1、技能的量化

2、能力的量化

3、素质的量化

4、性格的量化

案例分析:《哪个员工更敬业》

视频鉴赏:《偷天换日与逻辑思维素质》

四、甄选标准的建立

1、岗位职责分析

2、业务性质分析

3、团队风格分析

4、能力素质建模

课堂练习:《好丈夫的能力素质模型》

第三篇:甄选技术

五、人才测评技术

1、测评软件分类

2、能力测评软件介绍

3、素质测评软件介绍

4、性格测评软件介绍

案例分析:《学习潜力测评》

案例分析:《能力和素质测评》

课堂练习:《遣词造句》

六、行为面试技术

1、提问技术

1)开启故事-常用问题

2)构架故事-STAR提问

3)有效数据-澄清信息

2、区分技术

1)确认主角

2)特定的行为

3)自发的行为

4)当时的行为

3、解码技术

1)分析数据

2)确定素质词条

3)确定素质等级

视频鉴赏:《行为面试》

实战演练:《行为面试》

七、小组讨论技术

1、小组面试的题目构建;

2、小组面试的分类;

3、小组面试的流程;

4、小组面试考察要点的确定;

5、小组面试实施技巧

视频鉴赏:《奖金如何分配》

实战演练:《工作安排的原则》

八、情景面试技术

1、静态情景面试;

2、动态情景面试;

3、隐藏情景面试;

4、压力情景面试;

视频鉴赏:《接受任务》

实战演练:《手机销售》

第四篇:甄选职业化

九、招聘工作职业化

1、招聘流程设计

2、招聘易犯的错误

3、招聘人员的职业化

4、面试官的使命

案例分析:《致招聘企业的一封信》



讲师介绍:

袁老师:

教育及资格认证:

  高级培训师、国家一级人力资源管理师、

讲师经历与专长:

  袁老师曾在海信集团五家子公司担任中、高层职务;曾任北京福润达集团人事行政总监;曾任广东顺德人力资源协会副会长;袁老师在家电、IT、咨询业有多年的从业经验,长期从事人力资源和管理咨询的工作,在人力资源招聘、培训、薪酬、绩效等领域有丰富的理论研究和实践经验。

  袁老师擅长课程包括:《TTT国际培训教程》、《招聘与面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《商务表达呈现技巧》、《企业员工职业化修炼》等。

培训客户与培训风格:

  袁老师是一名典型的实战派讲师,有丰富的授课经验,先后为银行系统(中行、农行、建行、招行、夏行……)、通信系统(联通、移动、电信……)、电力系统(辽宁电力、云南电力……)、航空系统(空管局、国航、航空研究院……)、汽车系统(华晨汽车、东风日产、吉利汽车……)、以及国内众多的知名企业(科龙集团、安吉集团、中信信息、四维图新……)进行过成功的培训。

  袁先登老师授课风格以训练为主,结合具体工具使用,帮助学员学以致用,其课程广受学员好评

培训对象及参考条件
各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等
开课信息
举办时间:2013年5月17日 培训费用:3280元/人 举办地点:吉林
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