阿米巴经营的构造原理与推行实践

广州    2012年4月13日开课    费用:16800元/人
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课程介绍
“阿米巴经营”因能帮助企业解决根本性问题,而赢得越来越多企业家的认可和推崇。

如果您的企业正在实施或计划引入阿米巴,或正在探索“自主经营体”、“人人是经营者”、“利润中心”、“SBU事业部制分权”……等类似的经营管理模式,一定不能错过。



■ 当下中国企业家共有的疑问 —— 经营是否真的存在什么诀窍?企业的成功能够被复制吗?



1)、松下幸之助被誉为“一手拿着论语,一手拿着算盘”的日本“经营之圣”。

基于“义利合一”的经营思想。1927年,松下公司在日本率先尝试事业部制,通过不断总结完善松下经营哲学和事业部(SBU)量化分权的经营体系,开创日本“《论语》加算盘”经营模式,松下的经营成就令全球瞩目。

2)、稻盛和夫在日本被称为“平成年间的松下幸之助”。

他白手起家创办了两家世界500强— 京瓷集团和KDDI。“稻盛哲学”和“阿米巴经营”被誉为京瓷成功的两大支柱。稻盛和夫在实现事业部(SBU)量化分权的基础上,把企业继续细分成所谓“阿米巴”的小集体 (即:微事业经营体系)。

3)、在台湾,王永庆被誉为“经营之神”。

他在台湾首创“利润中心”制,与松下的“事业部制(SBU)量化分权”经营有着异曲同工之妙。1954年成立的台湾塑胶公司目前已经发展成为年销售额高达2万亿新台币(约5000亿元)的巨型企业。

4)、1997年,海尔效仿松下从“CEO管理”转向“事业部(SBU)分权经营”。

张瑞敏先生2000年到京瓷参观。受阿米巴经营模式的启发,海尔开始了关于“自主经营体”的研究和实践摸索。9年后,海尔成长为“全球第一白电品牌”,2011年销售额近1500亿元。

5)、 美的集团的何享健先生被誉为“中国最会授权、最敢授权的企业家”。

1997年,美的遭遇发展瓶颈,经营状况十分糟糕。同年,美的开始效仿松下,探索和构建企业自己的“事业部分权体制”。 2010年,美的实现销售额1150亿元,这套分权体制至今仍是美的集团核心竞争力的重要来源。



■ 其实,无论是《论语》加算盘、事业部制、利润中心、SBU、还是[稻盛哲学+阿米巴经营],

都只不过是一个表象的概念名词。背后蕴含的是一套 不分国界 、 不分行业 、 不分企业

的“经营真谛”——我们称之为[理念+算盘]的经营。



■ 课程价值及特点



1.透彻解读[稻盛哲学+阿米巴经营]的整体内涵及构造原理、系统运作逻辑和必备的[经营会计]系统落地工具;

2.以中国企业成功推行《阿米巴经营的全景案例》为基础,互动解答“企业推行阿米巴的普遍性困惑”:

例如:

- 阿米巴以哲学为基础,如何才能实现哲学共有?

- 阿米巴成功与否的关键在于“如何划分复杂的公司组织”,阿米巴组织如何划分?

- 实施阿米巴要求下放经营权,如何开展有效授权,预防风险?

- 阿米巴组织结构如何设计?各部门承担哪些职责?组织体制与一般经营组织有何异同?

- 生产、营销等部门实施阿米巴核算比较容易,财务、行政人事、信息等部门如何开展?

- 阿米巴组织之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格?

- 独立核算与内部交易工作量很大,公司上的财务或ERP软件如何在此时发挥作用?

- 如何对各阿米巴进行考核评价?考核结果不与收入直接挂钩行吗?挂钩又该如何处理?

- 阿米巴划分之后,如何避免阿米巴之间“各自为政”,服从公司整体利益呢?

- 阿米巴强调组织能够灵活应对市场变化,如何实现?

- “销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易,如何贯彻到企业的全体员工呢?

- 阿米巴的成败关键在于“培养人才”和“循环改善”的培养,如何实现呢?

- 如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,释放员工潜能呢?

……



【课程价格】 16,800 元/位 , 同一企业2人参加 12,800 元/位 (其中包含学费、教材费、讨论会费、会场费、餐费、住宿费及其它相关费用,交通费自理。)

【授课老师】 田和喜

- 中国“[理念+算盘]经营模式”创始人

- 曾任职日企世界500强住友化学(株)高级职业经理人

- 美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员

- 辅导国内多家企业实现自己的阿米巴经营模式

【课程纲要】

开篇:阿米巴经营受追捧的根本原因——面对21世纪劳动力的环境及经营环境特征

第一篇:探寻企业的经营真谛(用经营解决管理问题)

1.稻盛和夫如何拯救“破产日航”?

- 案例剖析(一):

解读背后本质:

作为航空业“门外汉”的稻盛和夫为日航注入了什么样的“经营真谛”,实现了对企业的精确诊断和对症下药,即便在第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”?

- 对照日航“问题”,检核本企业的经营状况与改善方向;

2.突破传统管理思维的误区,认知“经营”?

3.揭开谜底- 稻盛和夫为日航注入的“经营真谛”是什么?

4.互动问答时间(1)

第二篇:[哲学+阿米巴]的系统构造(阿米巴的定义决定结果)

5.深刻理解稻盛经营哲学思想的精髓

- 认识企业经营的“三大根本问题”

- 日企如何同步解决经营“三大根本问题”精髓思想?

6.解读京瓷哲学落地之法

- 日企世界500强培养高端人才的“经营科学展开图”

- 彻底看清京瓷哲学体系的整体构造及其内在逻辑关系

案例剖析(二):松下幸之助的“经营哲学体系”

7.透过【理念+算盘】准确理解“哲学+阿米巴”

- [理念+算盘]经营的定义、目的及历史渊源

- 中、日两国有关“阿米巴经营”推行环境的全面对比

8.解读“哲学+阿米巴”整体构造——8大核心系统+IT配合

9.从组织结构图上理解阿米巴经营的本质——量化分权

- 企业实施“量化分权”体制成功所必备的12个条件

- 检查本企业是否满足量化分权的条件?哪些缺失?

10.解读阿米巴的三个必经阶段

11.互动问答时间(2)

第三篇:落地的必备量化工具[经营会计]和[内部交易会计]

8.日企经营普遍运用的“三大会计”

8.1日企的伟大发明,会计学的革命——[经营会计]

- 经营会计体系(BACS)的哲学原理解读

- “财务会计”与“经营会计”对比剖析

- 《经营会计损益表》的构造解读

- 通过[经营会计]一目了然掌握实际状况、贯彻经营意志

案例剖析(二):“京瓷会计7原则”的运用与本质

8.2 阿米巴落地必备工具之[内部交易会计]

- [内部交易会计]的构造原理

- 破解难题:如何展开“阿米巴内部”定价?

案例剖析(三):《单位时间核算表》的运用与本质

8.3[经营会计]与[内部交易会计]的关系与结合运用

9.企业个性化问题答疑(2)

第四篇:实战讲解阿米巴经营的正确推行步骤及要点(“分”是表象,“合”才是目的)

10.国内企业阿米巴推行的误区

11.企业推行阿米巴需遵守的原则、具体步骤

- 8大步骤实现阿米巴经营中国落地

- 案例实战:中国阿米巴经营成功案例解读

各阶段的实施要点及注意事项

课题报告:《本企业推行的步骤及要点》

12.企业个性化问题答疑(3)


培训对象及参考条件
① 企业中高层(适合 董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、各部门负责人或以上级别参加)
② 中国政府机构人士及经济工作者

开课信息
举办时间:2012年4月13日 培训费用:16800元/人 举办地点:广州
报名咨询
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