招聘体系建立与结构化面试技巧

江苏    2017年2月21日开课    费用:2880元/人
请注意:此课程已过期,您可以提交需求帮您找课,立即获得最新课程信息
课程介绍
一、招聘与选材体系概述
1、制定招聘战略
2、招聘需要有预算吗
3、招聘录用程序的制订思路与原则
4、弥补工作空缺的技巧
5、人才招聘录用、人才面试评价的流程
二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难?
三、目标选材六步曲
1、第一步:避免面试前容易出现的误区
1.1 信息不一致
1.2 面试中泄密
1.3 定式(刻板印象)
1.4 忽略情商逆商
1.5 寻找超人
1.6 “俄罗斯套娃”现象
2、第二步:确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
2.1 预期业绩的三个组成成分:目标;工作障碍;能力素质
2.2 素质及素质模型的介绍(含建模方法简介及通用素质介绍)
2.3 素质定义及作用
2.4 冰山模型与素质
2.5 素质的层级及之间的差异
2.6 素质模型的建模方法
2.7 通用素质介绍--经理人,技术职位,销售职位,人力资源管理职位
2.8 确定预期业绩时的问题及克服方法
3、第三步:准备与工作岗位相关的面试问题与回答
3.1 如何设定面试维度
3.2 面试官导致无效提问的错误假设
3.3 避免无效提问的方法
4、第四步:通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
4.1 如何根据各个职位的胜任素质模型问问题--STAR行为面试法
4.2 候选人在夸大自己?还是根本在撒谎?--身体语言告诉你的信息
4.3 会说话容易还是会听话容易?--做个有效的倾听者
4.4 好记性不如烂笔头--面试笔记如何做
4.5 掌控面试速度
4.6 双赢思维--维护候选人自尊
4.7 如何注意自己的非语言性的信号
4.8 演练1:如何用行为面试法提问有工作经验的候选人
4.9 演练2:如何用行为面试法提问大学应届毕业生
5、第五步:运用测评中心(Assessment Center,AC)选材把关
5.1 建议使用的测评工具
5.2 三种测评工具的实务讲解与演练
5.3 无领导小组讨论
5.4 公文筐测试
5.5 霍兰德职业倾向测
6、第六步:准确的评价
6.1 背景调查
6.2 面试评估过程中常见10大误区及避免方法
6.3 动机匹配度与原有团队成员匹配度
讲师介绍
May Yang :国家心理咨询师。毕业于南京大学物理系,进修苏州大学管理学院人力资源管理硕士研究生班。
从事人力资源管理工作近10年,在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发

与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百强企业任高级管
理人员,现在一家著名的体育品牌公司任人力资源及行政经理。
擅长课程: 有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位
分析与评估、面试技巧 、人力资源管理

培训对象及参考条件
人力资源经理、招聘主管及所有和招聘有关的人。
开课信息
举办时间:2017年2月21日 培训费用:2880元/人 举办地点:江苏 - 苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
报名咨询
苏州卓一企业管理顾问有限公司
上一篇:社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理 | 下一篇:消除浪费、降低成本—制造业成本管控之道
【类别:人力资源】 【课程评价】 687次浏览
免费在线咨询 课程编号:107685

-


请您尽量详细填写上述内容,以便工作人员给您更确切答复