招聘体系建立与结构化面试技巧

江苏    2017年2月21日开课    费用:2880元/人
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课程介绍
一、招聘与选材体系概述








1、制定招聘战略








2、招聘需要有预算吗








3、招聘录用程序的制订思路与原则








4、弥补工作空缺的技巧








5、人才招聘录用、人才面试评价的流程
















二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难?
















三、目标选材六步曲








1、第一步:避免面试前容易出现的误区








1.1 信息不一致








1.2 面试中泄密








1.3 定式(刻板印象)








1.4 忽略情商逆商








1.5 寻找超人








1.6 “俄罗斯套娃”现象
















2、第二步:确定胜任某工作岗位所需的预期业绩








2.1 预期业绩的三个组成成分:目标;工作障碍;能力素质








2.2 素质及素质模型的介绍(含建模方法简介及通用素质介绍)








2.3 素质定义及作用








2.4 冰山模型与素质








2.5 素质的层级及之间的差异








2.6 素质模型的建模方法








2.7 通用素质介绍--经理人,技术职位,销售职位,人力资源管理职位








2.8 确定预期业绩时的问题及克服方法
















3、第三步:准备与工作岗位相关的面试问题与回答








3.1 如何设定面试维度








3.2 面试官导致无效提问的错误假设








3.3 避免无效提问的方法
















4、第四步:通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力








4.1 如何根据各个职位的胜任素质模型问问题--STAR行为面试法








4.2 候选人在夸大自己?还是根本在撒谎?--身体语言告诉你的信息








4.3 会说话容易还是会听话容易?--做个有效的倾听者








4.4 好记性不如烂笔头--面试笔记如何做








4.5 掌控面试速度








4.6 双赢思维--维护候选人自尊








4.7 如何注意自己的非语言性的信号








4.8 演练1:如何用行为面试法提问有工作经验的候选人








4.9 演练2:如何用行为面试法提问大学应届毕业生
















5、第五步:运用测评中心(Assessment Center,AC)选材把关








5.1 建议使用的测评工具








5.2 三种测评工具的实务讲解与演练








5.3 无领导小组讨论








5.4 公文筐测试








5.5 霍兰德职业倾向测
















6、第六步:准确的评价








6.1 背景调查








6.2 面试评估过程中常见10大误区及避免方法








6.3 动机匹配度与原有团队成员匹配度
























讲师介绍








May Yang :国家心理咨询师。毕业于南京大学物理系,进修苏州大学管理学院人力资源管理硕士研究生班。








从事人力资源管理工作近10年,在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发













与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百强企业任高级管








理人员,现在一家著名的体育品牌公司任人力资源及行政经理。








擅长课程: 有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位








分析与评估、面试技巧 、人力资源管理

培训对象及参考条件
人力资源经理、招聘主管及所有和招聘有关的人。
开课信息
举办时间:2017年2月21日 培训费用:2880元/人 举办地点:江苏 - 苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
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