- 课程大纲
一、项目管理的世界
 项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
财务控制在项目管理中的角色
全面认识项目管理
二、项目评估与选择中的财务控制
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个财务问题
项目的选择——从财务的角度如何判断
内部收益率、净现值、投资回收期
数值型方法/非数值型方法
课堂练习：投资决策
三、项目计划与成本预算
项目计划的五个步骤
影响项目成本的关键环节：项目范围
和里程碑的确定
如何合理估算每项任务的预算？
预算及进度控制的关键环节：如何制
定项目计划时间表
四、项目解构与进度计划中的财务控制
工作分解结构——深入了解项目预算
的形成过程
影响成本取舍的因素：任务间的依赖
关系
网络图分析
最早/最晚进度计划
持续时间、浮动时间与关键路径对成
本决策的影响
课堂练习：网络图/关键路径与成本
决策
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五、项目进度与成本控制
如何使用挣得值体系控制项目成本与
进度？
成本偏差与进度偏差
成本/进度执行效果指数
竣工估算的三种方法
案例分析：预算不够了怎么办？
六、项目的“关键链”对财务控制的影响
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论在项目管理中的应用
项目的“瓶颈”- 关键链
三种“缓冲”的作用
如何化解对资源的冲突？
多项目管理
七、综合练习：如何不让此项目“半途而
废”？ |
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