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    在企业中，无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。安越的非财课程从企业运营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员提供切实可行的财务分析方法，建立与财务沟通的良好平台。

培训收益

  • 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
  • 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
  • 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
  • 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
  • 如何规避企业的财务风险
  • 学会使用预算等管理工具加强内部管理
  • 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

培训对象

  • 本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员
安越特惠卡

课程大纲

  • 如何快速读懂财务报表
  • 财务的目标和角色
  • 资产负债表
  • 如何理解报表上的财务数字
  • 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
  • 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
  • 从管理的角度解读利润表
  • 利润是如何形成的
  • 税收对利润及现金的影响
  • 各种利润率及各项成本费用比率分析
  • 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
  • 案例分析：大家试试做会计
  • 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
  • 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
  • 资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
  • 国际先进的营运资本模式
  • 为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对
  • 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
  • 财务比率综合分析法
  • 财务指标背后的业务活动解析
  • 应收账款周转率分析及改善方法
  • 存货越多越好吗，改善存货周转率的方法
  • 如何提高企业获利的能力
  • 综合分析：怎样产生理想的投资回报
  • 现金流量表分析
  • 企业三大现金活动分析
  • 现金与利润的权衡
  • 案例分析：某企业近四年财务状况分析
  • 预算管理
  • 预算的重要性和原则
  • 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
  • 怎样编制预算
  • 关键预算的编制逻辑
  • 零基预算
  • 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
  • 利用预算控制成本费用的关键点
  • 案例分析：小船航行的故事
  • 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
  • 成本的划分思路：针对特点有效控制成本
  • 直接成本、间接成本
  • 固定成本、变动成本
  • 保本点分析
  • 规模效益与销售定价
  • 采购谈判中的保本点应用
  • 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
  • 成本控制关键点
  • 案例分析：营销价格与成本
  • 总结：公司财务管理的关键点
安越讲师团队
客户反馈 CUSTOMERS' FEEDBACK |　MORE
非常棒的一次学习经历，让我充分理解了财务在企业运营中的应用，从原来的敬而远之到现在的非常感兴趣，期望能再次听这样精彩、贴近客户心声的培训。
迅达电子（苏州）有限公司 张先生
参加过不少的培训，能这么专业的财务培训确实还是头一次，财务的内容本身就比较枯燥，但老师用了这么好的课程方式及案例分析，让我们更容易接受，《非财务经理的财务课程》真的很专业，谢谢老师！
宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司 童女士
拨开云雾，看清本质，把枯燥无序的财务管理讲的深入浅出，具有很强的实用性、可操作性，对本人今后在财务管理方面的工作和公司经营管理上帮助很大。
亨舍科技(苏州)有限公司 章先生