华为文化的成功实践

易创培训网 2020年1月15日 作者:尚峰


课程大纲
一、华为成功之道
一切资源都会枯竭的,唯有文化才会生生不息。(任正非)

(一)、华为核心价值观是成功之道
1、以客户为中心
2、以奋斗者为本
3、长期坚持艰苦奋斗
(二)华为成功之法:
1、企业家及战略选择
领袖的独特领导力:方向、激发、控制;
战略的前瞻选择:持续为客户创造价值;
2、管理体系化的构建:
业务体系;(供应链体系、研发体系、销售体系、财经体系、知识管理体系等)
人才体系:知本主义的长期实践,人才优先战略;
 技术创新:技术是持续的核心竞争力的根本;
3 、组织的卓越动能:
组织结构:独特的组织管理和激励方式;
组织思维团队作战与项目管理成功实践;
组织能力:务实的快速循环赋能培训体系
(三)企业哲学与企业文化
1、企业哲学要解决企业存在的三大根本问题
2、 企业文化与企业哲学思考后的一种假设的结果
3、 企业文化的三层级:核心价值观、集体思维模式、外在行为与实践

二、华为文化与任正非管理哲学
一个领导人重要的素质是方向与节奏。而他的水平就是合适的灰度。(任正非)

(一)、企业文化与企业家人格
1、企业文化的母体老板哲学
2、文化管理者要具备哲学思维
3、管理的灰度是满足与回避人性的一种平衡

(二)、任正非管理思想与哲学的十大特征:
1、 新老更替是企业发展的基本规律
2、清晰的方向是从灰色中脱颖而出的
3、生存与发展是老板关注的永恒主题
4、静水深流是企业发展的最佳模式
5、聚焦是企业获得成功的基本思维
6、企业要保持开放和分享的姿态
7、好的企业首先是一个自由王国
8、企业存在瑕疵是最佳状态
9、均衡是生产力的最有效形态
10、越是泡沫时代,越要发展实体经济

三、文化制度化与华为基本法
华为基本法就是华为的生存基本法(任正非)

(一)、 文化制度化保障
1、文化与制度的一致性
2、切变革,文化先行
3、文化实践必须以制度体现

(二)、华为基本法
1、基本法形成的背景与原因
 要“解决华为公司追求什么”的问题
 变革和利益再分配的基础就是企业文化
 核心文化与价值观是华为生存与成功的根本
2 、华为基本法为华为发展与创新的基石
3 、华为基本法是历史的产物

四、华为的核心价值观解读
天底下唯一给华为钱的,只有客户。我们不为客户服务,还能为谁服务?客户是我们生存的唯一理由!(任正非)

(一)、 以客户为中心的服务文化
1、从以技术为中心到以客户为中心的转变:
 到底为谁负责?股东、员工与客户?
 为客户创造价值是华为存在的唯一理由
2、华为的客户文化在在管理上的实践:
以客户和市场导向的组织架构的变革
 以客户和市场为导向的产品策略的转变
 以客户价值创造为导向的人力资源体系的展开
 以客户为导向的绩效绩效考核机制是客户文化落地的保障
3 、客户文化在华为员工行为和思维上的实践特色
 以客户为导向的整体产品解决方案
 以客户为导向的技术服务
 客户的需求就是我们奋斗的方向

(二)、华为的奋斗者文化
1 、华为奋斗者的定义
 创造价值必须大于公司支付的成本
 奋斗者的目标就是一切努力为客户创造价值
 华为的干部应该是卓越奋斗者的主体
2、人力资源一切政策均围绕奋斗者展开
 激励和价值创造的主体都应该是奋斗者
 不让雷锋吃亏和穿旧袜子
 对于奋斗者,激励回报无上限,不搞平均主义
3、将公司剩余价值真正与奋斗者一起分享
知本主义在华为成功实践
劳动与资本关系的再实践
股权与职权的动态分布
4、长期坚持艰苦奋斗
 熵死与生存的终极逻辑
 企业生存逻辑与忧患意识
艰苦奋斗来自人力资源纲要2.0的挑战

(三)、华为的自我批评文化
1、没有自我批评,很难听取客户建议,陷入以自我为中心
2、没有自我批评,面对生存危机时,找不到前进的方向;
3、没有自我批评,就容易自我膨胀,很难有内敛务实的作风
4、没有自我批评,管理者很难讲真话,会影响科学的管理决策
5、没有自我批评,管理陷入经验主义,建立优质的管理体系
6、没有自我批评,就会故步自封,容易本位主义,很难具有国际视野
7、华为不倒,批评不止

五、华为其它特色文化的实践
(一)、华为的狼性文化与项目管理
企业发展和与扩张是要发展一批狼(任正非)

1、狼的三大特质:敏锐的嗅觉、不屈不挠的进攻精神,群体奋斗;
最充分的挖掘客户的潜在需求,具有商业灵敏的嗅觉
 敢于胜利才能胜利
胜则举杯相庆,败则拼死相救
2 、项目管理在华为成功的实践
 项目管理的本质特征
 项目管理的本质与狼性的思维
 华为狼性销售与项目化运作
3、 狼性文化的四面楚歌体系
 上有狼性文化的牵引
 下有项目管理的原作
 前有多劳多得的激励
 后有结果导向的考核

(二)、华为创新与变革文化
把宽广的胸怀收起来,做好眼前的事(任正非)

1、华为创新的方法论:拿来主义-改良主义-自主创新
创新学会从拿来主义开始:优秀竞争对手是最好的榜样
改良主义是回避创新风险的法宝:小改进 大奖励
 自主创新的聚焦原则:必须基于自我主航道上的创新
2、创新必须要人才驱动
3、华为创新的资本化运作与投入
4、华为变革推行的方法论:先僵化 后优化 再固化
5 、华为变革管理的三个核心
 以为客户创造价值为中心的业务模式
 变革管理的核心内容就是流程优化管理
 基于价值链的流程管理体系规划
6 、创新与变革的机制:一个中心,五个保障

(三)、华为的危机文化
华为没有成功,只有成长,经历九死一生活下来,才叫成功。(任正非)
1 、假定是人类最伟大的方式
2 、华为的成长史就是一部危机史
3 、与其躲避深渊,不如面对深渊
4 、危机带来活力与竞争

(四)、华为的开放与合作文化
华为的开放要长期坚持,100年不动摇。(任正非)
1、开放的向西方学习 活学活用
2 、开放的向竞争对手学习,敢于合作
3 、开放的对待行业上下游周边
4 、对内部员工的开放政策
5 、华为开放与耗散结构

【作者:尚峰】 【标签:华为成功之道 任正非管理哲学 华为文化

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