战略性人力资源管理

易创培训网 2020年1月15日 作者:尚峰


课程大纲
一、人力资源是企业核心竞争力
(一)、华为的成功与人力资本运作
1 、知本主义的丰富实践
2、 人才的管理与开发是华为的核心竞争力
(二)、什么是企业核心竞争
思考:您的企业核心竞争力来自哪里?
1 、企业核心能力模型
2 、企业核心竞争力与人力资源改进

二、什么是战略人力资源管理
(一)、 什么是人力资源管理
1 、人力资源管理的概念及内涵
2 、人力资源管理的主流观点
(二)、什么是战略人力资源管理
1 、战略人力资源管理的概念及内涵
2 、企业人力资源管理的发展阶段
3 、战略人力资源在企业的实践
案例: 西门子的紧贴业务的人力资源实践
(三)、战略性人力资源管理与三支柱
1 、三支柱的模型与核心角色职责
2 、人力资源三支柱整体转型的三部曲
3 、华为三支柱的全球人力资源实践

三、人力资源管理一体化设计
(一)、 人力资源管理设计的三个前提
1、 依据企业的愿景
案例:华为的“以客户为中心”的核心价值观
2、 依据人性的假设
人性的正态分布模型
3、 依据未来的推演
案例:未来的人才战争:华为的人力资源纲要2.0推演
(二)、人力资源管理的基本命题
1 、人与职位管理
人与职位的双向匹配
人与职位的动态管理
人与职位的复合管理
案例:管理岗位不能轻易设置
2 、人与组织
人与组织的的关系
人与组织在人力资源管理者的体现
案例:基于杨三角的组织能力提升
3 、人与价值
价值创造与职业生涯管理
价值评价与绩效管理
价值分配与薪酬管理
案例:华为人力资源三十年的价值链实践

四、战略人力资源管理三大系统
(一)、人力资源战略规划系统
1、企业战略分析
2、HR战略目标
3、HR实现策略
4、HR管控方式
案例:某公司的人力资源战略规划分享
(二)、人员职位管理系统
1 、组织架构设计
职能型架构
事业部架构
矩阵型架构
案例:某公司职能向项目制转型的组织架构研讨
2、 部门核心职责与设置
3、 岗位核心职责与说明书
4、 岗位价值评估与称重
5、 岗位职级划分与晋升
6、 岗位与薪酬标准匹配
案例:岗位说明撰写与RASIC的价值分享
( 三 )、 员工胜任能力管理系统
1 、胜任能力的理论与实践
胜任力模型的在企业人力资源领域解读
胜任能力与任职资格在人力资源领域的区别
2、任职资格是人力资源管理的基石与元标准
 任职资格与人才招聘
任职资格与薪酬激励
任职资格与绩效管理
任职资格与干部选拔
任职资格与培训体系
3、任职资格管理体系如何搭建
职业通道的划分
任职资格标准的开发
任职资格的认证与执行
任职资格的管理制度
案例:任职资格管理在民营企业的应用

五、战略人力资源管理的六大模块
(一)、人员招聘与配置管理
1、人力资源招聘的最新趋势
2 、招聘基本流程与甄选技术
3、 分层人员配置的原则与活动
案例:丰田的互补领导配置
(二)、战略执行与绩效管理
1、什么绩效与绩效管理
结果论
过程路
综合论
2 、从战略解码到绩效管理
3 、绩效管理循环与执行
4 、常用的三种绩效管理体系
基于绩效指标的绩效管理体系
基于平衡积分卡的绩效管理体系
基于业务流程的绩效管理体系
周边绩效与360绩效管理体系
案例:华为的战略解码之路
(三)、薪酬设计与激励管理
1、薪酬概述与全面薪酬管理
2 、企业的薪酬政策与竞争优势
3、 薪酬设计的8大要点与原则
4 、高管薪酬设计理念与原则
案例:基于任职资格体系的薪酬体系设计分享
(四)、培训与人才开发管理
1 、企业培训的趋势
项目化
咨询化
行动化
2 、企业培训与沉静学习理论
 效率与效果的平衡
 学习与工作场景的一体化
 经验的自我萃取
3 、培训体系的构建
 课程体系
 师资体系
 运营体系
4 、企业大学的构建与实践
 基于自我业务场景的经验萃取
 必须与人力资源一体化运作
中高层是企业大学软件的核心资源
5 、华为的的人才培养实践
 项目化运作
 以优培养优
 基于实战
 循环赋能
案例:华为的干部培养项目与特色
(五)、员工关系与人事管理
1 、员工关系管理内容与价值
2 、员工关系管理的最新趋势
3 、员工关系管理的职能与定位
4 、员工关系管理在企业的丰富实践
案例:华为的员工持股与股东工会
(六)、人员再配置与退出管理
1 、企业人力资源的沉淀与理论
 库克曲线与通用的活力曲线理论
 卡兹的组织寿命曲线理论
2 、人力资源再配置
 轮岗、竞聘与晋升
 降职与末尾淘汰
3 、人员退出管理
案例:华为的人力资源激活与退出政策


【作者:尚峰】 【标签:战略性人力资源 人力资源管理 尚峰

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