任正非管理哲学与华为管理之道

易创培训网 2020年1月15日 作者:尚峰


课程大纲
一、华为成功的管理概要
华为通过30年实践,华为什么都不会留下,恐怕只能剩下些管理。(任正非)

(一)、华为成功的三个关键要素:
1、企业家及战略选择
领袖的独特领导力:方向、激发、控制;
战略的前瞻选择:持续为客户创造价值;
2、管理体系化的构建:
文化体系:以客户为中心,以奋斗着为本,长期坚持艰苦奋斗;
业务体系;(供应链体系、研发体系、销售体系、财经体系、知识管理体系等)
人才体系:知本主义的长期实践,人才优先战略;
3、 组织的卓越动能:
组织结构:独特的组织管理和激励方式;
组织思维团队作战与项目管理成功实践;
组织能力:务实的快速循环赋能培训体系

二、任正非的管理哲学
一个领导人重要的素质是方向与节奏。而他的水平就是合适的灰度。(任正非)

(一)、任正非的哲学思辨与人性论
1管理者要具备哲学思维
2管理的灰度是满足与回避人性的一种平衡
3企业家境界与自我人格修炼
案例:26年不接受记者采访的存在哲学

(二)、任正非管理哲学的十大特征:
1、 新老更替是企业发展的基本规律
2、清晰的方向是从灰色中脱颖而出的
3、生存与发展是老板关注的永恒主题
4、静水深流是企业发展的最佳模式
5、聚焦是企业获得成功的基本思维
6、企业要保持开放和分享的姿态
7、好的企业首先是一个自由王国
8、企业存在瑕疵是最佳状态
9、均衡是生产力的最有效形态
10、越是泡沫时代,越要发展实体经济

三、华为的人力资源管理
华为核心的竞争力 不是人才,而是对人才的培养和管理。(任正非)

(一)、人才战略为什么是华为的第一战略?
1 、企业存在的基本逻辑与价值
2 、老板的人才观与管理哲学
“知本主义”的核心经营理念
人才必须新陈代谢与良性循环
人才发展必须资本化运作并持续投入
3 、人才是企业最重要的资源
案例:股权仅占1.6%的前无古人的激励体系

(二)、华为人力资源管理的三十年变迁
1、世界企业人力资源发展阶段与趋势
2、华为人力资源纲要2.0解读
3 、华为人力资源一体化构建的理念
(三)、华为人力资源管理的特色
1、华为人力资源围绕价值创造展开
 价值创造的辩证关系
 价值评价的原则与方法
 价值分配的导向与标准
2、以任职资格为基石的人力资源体系
任职资格与人才招聘
任职资格与薪酬激励
任职资格与绩效管理
任职资格与干部选拔
任职资格与培训体系
3、华为独特的激励薪酬体系
向奋斗者、高绩效者倾斜
长期与短期激励有机结合
华为的内部股权激励特色
案例:华为股权发展历程和实践

四、华为的战略管理
一个企业最重要的战略就是活下去。(任正非)

(一)、华为战略制定的几个核心思辨思想:
1、底线思维:活下去是战略的底线思维
2、竞优思维: 敢于与全球一流对手争霸竞争型战略
3、聚焦思维:不在非战略机会点上消耗竞争力量
4、系统思维:构建基于核心技术优势的自我竞争的生态圈
5、客户思维:低作堰 深掏滩 努力通过技术为客户创造价值

(二)、华为战略生成与解码方法论
1、华为BLM业务领先模型的应用
2、 华为BEM业务战略执行力模型的应用
3 、BSC平衡积分卡在华为战略中的应用
案例:公司每年战略与经营目标如何有效解码并执行

(三)、从战略管理到绩效管理
1、非财务指标的达成是华为绩效的特色
2、关键KPI的不同时期的灵活应用
3、绩效考核末尾淘汰在华为成功的应用

五、华为的创新与变革管理
科技创新不是一个急功近利的问题。一个理论突破变成社会价值贡献,需要二三十年。

(一)、华为的技术创新
1、华为技术创新的思想核心:
长期技术创新必须要重视理论的创新与研究
从生存的角度华为的创新必须要考虑市场和客户的需求
2、技术创新的方法论:拿来主义-改良主义-自主创新
创新学会从拿来主义开始
优秀的竞争对手是最好的榜样
要有知识共享与开放的思维
改良主义是回避创新风险的法宝
小改进 大奖励
变革最忌讳理想主义和推翻重来
自主创新必须聚焦在主航道上
一个墙头策略
国际竞争软肋必须不息代价攻坚

(二)、华为的管理变革
1 、华为变革管理的核心:
 以为客户创造价值为中心的业务模式
 变革管理的核心内容就是流程优化管理
 基于价值链的流程管理体系规划
2 、华为变革推行的方法论:先僵化 后优化 再固化
案例:IPD的变革的风波

(三)、 创新与变革的机制:一个中心,五个保障
1、 一切以客户为中心
2、 五个保障:
 向竞争对手学习
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