华为人才培养与战略 ——基于华为的成功实践

易创培训网 2020年1月15日 作者:尚峰


课程大纲
一 、人才战略是华为的第一战略
(一)人才战略为什么是第一战略?
1 、企业存在的基本逻辑与价值
股东、客户、员工、企业家为谁创造价值?
2 、知本主义和人力资本在华为丰富的实践
知识是高科技企业的核心资源和价值创造主导因素
主张给知识在价值创造中的投入合理的回报;
主张知识资本化来实现知识的价值
主张知识职权化,股权和职权的动态分布是华为的特色
3 、人才驱动下的成功商业模式
知本主义理念下,人才必然是最核心的资源
留住和吸引核心知识资源和人才是成功的关键因素
人才的驱动得以形成价值创造的循环

(二)人才战略与发展的三个关键要素:
1、老板的人才观与管理哲学
2、人力资源体系一体化的构建
3、专业的人才培养与培训体系

二 、任正非的管理哲学与人才观
(一)任正非的管理哲学与用人之道
1、“知本主义”的核心经营理念
2、人才必须新陈代谢与良性循环
3、人才发展必须资本化运作并持续投入
案例:股权仅占1.6%的前无古人的激励体系

(二) 任正非的哲学思辨与人性论
1、管理者要具备哲学思维
2、管理的灰度是满足与回避人性的一种平衡
3、企业家境界与自我人格修炼
案例:26年不接受记者采访的存在哲学

(三)任正非管理哲学的十大特征:
1、新老更替是企业发展的基本规律
2、清晰的方向是从灰色中脱颖而出的
3、生存与发展是老板关注的永恒主题
4、静水深流是企业发展的最佳模式
5、聚焦是企业获得成功的基本思维
6、企业要保持开放和分享的姿态
7、好的企业首先是一个自由王国
8、企业存在瑕疵是最佳状态
9、均衡是生产力的最有效形态
10、越是泡沫时代,越要发展实体经济

三 、华为人力资源一化的构建
(一)华为人力资源管理的三十年变迁
1、世界企业人力资源发展阶段与趋势
2、华为人力资源纲要2.0解读
3、华为人力资源突出特色

(二)华为人力资源管理特色之:围绕价值创造展开
1、价值创造的辩证关系
2 、价值评价的原则与方法
3、价值分配的导向与标准

(三)华为人力资源管理特色之:以任职资格管理体系为基石
1、任职资格与人才招聘
2、任职资格与薪酬激励
3、任职资格与绩效管理
4、任职资格与干部选拔
5、任职资格与培训体系
6、任职资格体系如何搭建
案例:任职资格在民营企业的应用

(四)华为人力资源管理特色之:基于战略解码的绩效管理
研讨:能力与绩效哪个更重要?
1、 BLM、BEM业务领先与业务执行模型在华为的应用
2、战略目标如何解码
3、承接战略的绩效管理体系
4、关键KPI的灵活应用
5、末尾淘汰的成功应用
案例:民营企业的战略与绩效现状

(五)华为人力资源管理特色之:激励以奋斗者为本
1、一切围绕奋斗者
向高绩效者倾斜
不让雷锋吃亏
2、华为激励体系三个要素:
价值创造:干部是价值创造的火车头
价值评价:责任结果导向 贡献多者导向 商业价值导向
激励分配:以岗订级,以级订薪 人岗匹配、易岗易薪
3、激励在人才获取中的价值
超一流的薪酬才能汇聚一流的人才
一流的人才才能创造超一流的绩效

(六)华为的干部管理体系
1、华为干部的核心四抓:
抓文化传承
抓业绩增长
抓流程建设
抓团队建设
2、干部选拔三个标准
品德与作风是干部的资格底线
绩效是必要条件和分水岭
领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
3、华为干部管理的特征
干部要从一线中选拔
管理者要拒绝独裁主义
高级管理者要淡化个人成就感
干部必须进行岗位轮换
快速提拔与晋升是华为特色
干部实行末尾淘汰

(七)华为的文化体系
1 、鼓励奋斗的文化
2 、自我批评的文化
3 、客户服务的文化
4、 公平不是搞平均主义
5、 狼性文化的思维基因与项目管理
6、 华为文化的制度化与华为基本法

四 、专业的人才培养与培训体系
(一)华为人才培养体系搭建三个重要原则:
1、基于公司战略理解与核心组织能力
2、基于绩效导向的人才选拔与任用
研讨:企业人才衡量的标准和依据是什么
3、基于业务支撑的务实赋能培养方式

(二)华为干部培养的核心理念:
1、培训项目化:
在相关管理的框架下完成管理培训
对培训转化的衰减采取务实的策略
2、训战相结合:
华为的721培训理论
工作的场所就是学习的场所
3、以优培养优:
优秀的人培养更优秀的人
企业经验正向萃取与沉淀
4 、循环的赋能:
之字形的培养与轮岗策略
在实践中进行理论的发酵与收敛

(三)华为大学-将军的摇篮:
1 、华为培训的三个体系:
课程体系
覆盖员工成长与发展的静态课程体系
基于业务与绩效提升的动态课程体系
 师资体系
管理者人人都是内训师
把培训放到绩效考核
运营体系
2、华为三大培养项目的设计与经验
新员工培训项目设计与经验
后备干部培养项目设计与经验
领导力学习项目设计与经验
【作者:尚峰】 【标签:华为人才培养 人才战略 尚峰

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