孟森:不同规模的企业转型升级的重点不同

易创培训网 2020年1月3日 作者:孟森


不同规模的企业,由于所处的发展阶段不同,工作重点也是不一样的。企业尽管很多事情都该做,但是企业经营与管理方面的很多艰情都有先后顺序。
把中小企业的成长分成三个阶段来分析,这样可以让大家对号入座,根据实际情况选择不同的转型道路。
一、千万级企业
千万级企业最重要的工作,就是设计好商业模式。就可以把一个点的成功上升到一个面的成功。
把一家店成功的逻辑总结归纳出来,然后再去批量复制。
一旦千万级企业有了清晰的商业模式,就很容易跨入亿元级企业的行列,从生存期过渡到成长期。
二、亿元级企业
从小型企业往中型企业转化,思维方式也要从个人英雄往团队作战转变,靠老板一个人的智慧是不行的。
有清晰的品牌定位,有明确的目标客户群。
一个品牌要想出类拔萃,必须与众不同,要用目标客户听得懂的语言,站在客户的立场上给他们一个充足的理由去选择你。
三、十亿元级企业
企业家的头等大事就是设计好未来5年的发展战略
一是要明确企业在不同的细分市场上如何去操作,即如何用不同的产品系列(甚至不同的品牌)去满足不同小众化市场的需要,为成为百亿级企业奠定基础。
二是在品牌定位的基础上,强化、完善产品的客户体验,从卖产品上升到卖思想;
三是建立以市场为导向的研发设计体系,打造产品创新的流水线,把新产品源源不断地推向市场;
四是形成一个训练有索的管理团队,分工合作,提高组织智商和执行力
【作者:孟森】 【标签:战略 孟森

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