管理者的误区-一山真的不能容二虎吗?

易创培训网 2019年11月12日 作者:李君明


在我们为企业做辅导的过程当中,遇到过非常有趣的问题,这个问题也非常典型,就是人们经常讲的“一山不能容二虎”,这个问题大家一听马上就可以想到这个场景,那就是两位性格都非常倔犟的人(不论是领导还是员工)是很难相处的,我这里确实也有这方面的的实例,在2014年辅导甘肃一家县域的房地产公司,老板是一位能量非常高的老虎(用PDP专业测评中支配型,能量值620,正常情况下350-450是职业人士的能量标准),后来我们帮助他招聘了一位能量值580的营销总监,大家肯定会觉得这位营销总监很称职,可是三个月后他还是选择离开了,原因是什么,不用我来讲,大家肯定会说:“一山不能容二虎”,开始我也认为是这样的,大家想一想,那这种局是否可以解呢?

后来我们分析的时候,又发现了一个问题,这位老板和580的营销总监,除了老虎这个特质外,造成“一山不能容二虎”还有一个原因,那就是620的老板,除了老虎特质外的另一个特质,这很关键,我们发现老板的第二个特质是猫头鹰(精确型),而且分值仅仅比第一特质低一些,那老板的这个精确特质再加上老虎特质,他对工作的要求不仅高,而且还要精;而能量值580的营销总监,恰好是精确不高,虽然他的也目标,有闯劲,可是工作做的往往达不到老板的要求,加上双方都不善于沟通(表达特质很低),最后造成本来非常好的人,选择离开。

通过前面的分析,我们大家其实已经发现,并不是说“一山不能容二虎”就不可调和,前面的案例中,如果580能量值的老虎,精确也很高,双方的沟通特质又不是低的出奇,其实老板和他还是有合作到一起的机会的;对于我们在企业中如果遇到老虎特质的员工,领导又恰好也是这种性格时,大家不要一味的认为“一山不能容二虎”,重要的是要看他们双方的第二特质和他们之间是不是善于沟通,如果善于沟通,第二特质又有一样的要求,“一山容二虎”也是可以的,并且这样的团队效能也会非常高。

李君明先生,国际职业训练协会(IPTA)TTT授权导师,《管理的实践》公众号主编,定位管理学创始人,2003年始,15年咨询与培训实践经验,自创精品课程:《定位管理学-基于性格特质与员工成熟度的管理实践课程》
【作者:李君明】 【标签:管理沟通 领导力 执行力

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