管理者的误区-听话的员工是好员工!

易创培训网 2019年11月4日 作者:李君明


昨天谈到“刺头”员工,今天我们谈一下“听话的员工”,很多管理者在衡量员工时(其实家长衡量孩子也是一样),认为听话的员工是好员工,听话的员工真的是好员工吗?我们今天围绕管理中对好员工的评价,来谈一谈“听话员工”的问题。

既然要谈“好员工”,必须要清楚定位什么样的员工才是好员工?从企业经营的角度,一定是能够为企业创造价值的员工,甚至说创造超出预期价值的员工才是好员工,那我们接下来分析一下,做为听话的员工,本身能够为企业创造什么价值?从性格特质的角度,听话的员工其性格是耐心型(考拉型),根据分析考拉的特点是温柔、平和、不喜欢争论,不喜欢挑战,不争风头;通过分析大家会看到耐心型性格的优点是温柔、平和,不喜欢争论;从这个角度来讲,耐心型员工有很好的人际关系,在团队中起着润滑剂的作用;但其缺点却是不喜欢挑战、安于现状,不争风头,这些缺点如果是在一个成熟型团队中,可能并不算大问题,可如果放在开拓型团队中就会成为障碍。

通过前面的分析,我们大家会发现,“听话的员工”适合做一些稳定性强的工作,像行政客服来的工作,而对于具有挑战型的市场开发、项目开发、销售与公关类的工作,他们并不具备这些特质,如果把“听话的员工”安排去做销售与市场开发工作,非但不能很好的完成任务,还有可能丧失机会,从这个角度来讲,“听话的员工”反到成为企业的负担,相反这些工作安排给昨天的支配型(所谓的剌头)员工,结果就会完成,或者超额完成。

所以说并不是“听话的员工”就是好员工,应该根据具体工作来衡量员工的适应度,员工并不存在好坏,只是有不同的特质,只要把员工相应的特质发挥出来,那他就会成为好员工。

李君明先生,国际职业训练协会(IPTA)TTT授权导师,《管理的实践》公众号主编,定位管理学创始人,2003年始,15年咨询与培训实践经验,自创精品课程:《定位管理学-基于性格特质与员工成熟度的管理实践课程》
【作者:李君明】 【标签:员工管理 管理沟通 下级沟通技巧

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