管理者的误区-要不要棒打“刺头”员工?

易创培训网 2019年10月31日 作者:李君明


谈到如何管理?我们首先要搞清楚的是什么样的人会成为“刺头”员工,根据DISC性格测评,我们发现支配型(或称老虎型)的员工,因为有自己的主见,表面上非常倔强,又不善于做人际关系,甚至会顶撞领导,这种人往往被我们称为“刺头”。

通过前面的分析,大家可以看到其实这种性格的人除了缺点,好象也有很重要的优点,我们管理时到底是管理缺点,还是管理优点呢?所以管理这类员工的难点往往是我们很多管理者抓住别人的缺点不放,真是有种痛打落水狗的冲动,而这些也正是我们在管理当中的一个误区,即:管理很多人认为是管理短板,其实不然而,对于“刺头”员工,我们可否从另外一个角度分析,这种人因为有主见、有想法,做事能够坚持,如果把这些好的地方应用到工作中的结果会是什么样的呢?可否改变你的“都很听话,只是能力很差,什么事情都需要我来指挥,事事都需要你来操心,搞的自己也很累!”的状况呢?所以我们说针对“刺头”员工,大家不要去一味的打压,而是应该去引导与重用,也就是我们讲到的管理概念中,要通过理人再去做事,只有这样你的管理才会上台阶。

针对“刺头”员工的管理要诀:重视其作用,发挥其长处,通过其自主性,有目标的特质,帮助你承担工作中的重任,而不是怕其出头,而采取打压的方式,那样只能说明你自己不够自信,而“刺头”员工本身又瞧不起比自己弱的领导,所以在这件事情上,要慎之又慎,要突破原来的传统管理方式,不要错失留住与用好优秀人才的机会。

李君明先生,国际职业训练协会(IPTA)TTT授权导师,《管理的实践》公众号主编,定位管理学创始人,2003年始,15年咨询与培训实践经验,自创精品课程:《定位管理学-基于性格特质与员工成熟度的管理实践课程》
【作者:李君明】 【标签:员工管理 沟通技巧 综合管理

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