管理者的误区-用同样的方法去管理员工?

易创培训网 2019年10月31日 作者:李君明


做为管理者我们经常犯的一个错误就是以自己喜欢或擅长的方法去管理员工,很少从员工的角度去思考他们的接受能力或方式,正是因为这种情况,管理者现在面临着非常大挑战,如何突破这一桎梏,将成为管理者进阶的重要标志。

要突破这种桎梏,我们首先要分析为什么会出现这种情况?出现管理者只以自己喜欢或擅长的方式去实施管理,主要原因还是因为经验主义的问题,我们以前在科学管理及领导力时代,管理者的最大优势便是过去多年的工作经验,正是由于经验的存在,而员工缺少这一优势,管理者便会以自己喜欢或擅长的方式去管理员工,在当时的情况下极大的促进了工作效率的提升,可是随着社会的发展,管理进入以员工的个性化为基础的定位时代,在这种情况下,如果还是以这种方式去管理员工,势必造成员工的反对与抵触,基于以上情况,管理者问题的根源还是没有顺应社会变革与管理升级的问题,才导致现在管理中存在的诸多问题。

分析出这种情况出现的原因后,我们接下来谈一谈,做为管理者如何去适应管理升级这一变化,如何去适应这种变化,我认为应该从两个方面着手,第一、要从思维理念上去突破,要把管理者与员工的地位放在平等的位置上,这一点谈起来容易,但做起来却非常难,让管理者放下以前的职位优势确实不易,这也是管理升级的难点所在;第二、要学习、掌握与应用定位管理的相应工具,如测评工具可以帮助管理者为员工重新定位岗位,真正根据员工的兴趣与优势安排岗位,从而从一开始就把合适的人放在合适的岗位上,让其发挥其最大价值;除了测评工具外还要学习与应用员工成熟度的理论与工具,根据员工的不同成长阶段采取不同的管理与领导方式,这样既从选择与应用两个角度完成了定位管理时代个性化管理。

通过分析我们发现在现代管理中,个性化管理成为必然,做为管理者要做到与时俱进,适应社会变革与管理升级的趋势,真正把定位管理学的相应理念与方法应用到管理实践中来,为个人、企业、社会创造价值与做出贡献。

李君明先生,国际职业训练协会(IPTA)TTT授权导师,《管理的实践》公众号主编,定位管理学创始人,2003年始,15年咨询与培训实践经验,自创精品课程:《定位管理学-基于性格特质与员工成熟度的管理实践课程》
【作者:李君明】 【标签:李君明 综合管理 沟通艺术

上一篇:管理者的误区-人才难找,千里马难寻?
下一篇:管理者的误区-现在的员工很功利,不好管理!
【已浏览99次】