企业绩效考核怎么让员工创造更多的价值

易创培训网 2019年10月24日 作者:梁官龙


所谓绩效管理,是指企业和管理者为实现组织目标而制定的绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效结果的管理。
绩效考核的目的:提高员工的工作能力和工作效率,为企业创造更大的利润。财务价值来自客户价值,客户价值来自员工价值,员工价值来自财务。这是一条价值链。公司是否进行过客户满意度调查?我们如何确保员工可以很好地维护他们的客户?员工如何自动提高工作质量
最终,核心是我们的员工。有句话说,员工是公司的第一个客户。各个公司的老板越来越重视这一句话。
因此,员工的价值非常重要。
然后,要很好地管理这个价值链并使其成为一个良好的连续利润价值链,我们需要一个操作过程。如何很好地执行此操作流程?让员工为公司创造明确的价值。
目前,有很多考核方法。考核项目应数字化。不要考核分数。应把握关键指标。整个系统应该有利于公司的发展和个人的成长,最终达到增加公司利润的目的。
一、KSF薪金全绩效模型——员工与企业双赢的薪金分配模型
建立以员工为中心的、激励驱动的薪酬模型
1、让员工自己做,让员工自己提高工资。
2、员工受益,公司受益。当员工赚钱时,公司将赚更多的钱。
3、为了最大化利润,公司必须最大化员工价值。
4、人才是资本,但也可以是成本,这取决于他创造的超值和剩余值。
5、人力资源管理,人才资本管理,高绩效的真正产出是运营。
二、PPV产值定量补偿
定量价值补偿设计的原则:
(1)更多的工作,更多的工作:让员工为自己做事,做得越多,他们的收入应该越好。
(2)复合值:根据工作流程和工作量,针对高效率,将部门的职责功能合并,并将4人移交给3或2人。通过优化人的作用,可以进一步改善员工从而有机会增加收入。
如果每个员工都表现良好、服务良好、结果良好,则该公司不可能不赚钱,因为绩效是以结果为导向。
 
【作者:梁官龙】 【标签:绩效考核 企业管理

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