企业管理核心在中层

易创培训网 2019年10月7日 作者:梁官龙


员工大量流失,问题在中层
如果你不相信你可以自己做一个实验,给一组离开公司超过三个月的优秀员工打电话。作为朋友,你可以真诚地问:“你离开公司的真正原因是什么?”
你会发现超过80%的人会告诉你:“老板,我现在可以告诉你了。我当时离开公司的真正原因不是我写在辞职报告上的家庭原因和个人原因。他们都是借口。真正的原因是我不能和我的直接上司相处。并不是因为他看到我不高兴。”
管理过程中,70%的明星员工被平庸的管理者折磨。因此,决定一个人能否取得卓越成绩的最大影响因素来自他的直接上司。一个人在一个位置上取得最好的成绩,就有一个基本的效果叫“经理效应”。
员工成绩优秀取决于三个基本因素:
第一、天资禀赋即优势
他要具备相应的优势,也叫天赋。一个人能否取得卓越的成就,与他的才能有关。丑小鸭可以改变天鹅,但前提是它必须是天鹅蛋,而鸭蛋不能孵化天鹅。所以他必须首先成为一个好种子。
第二、人职匹配或妥协
首先,他的优势应该与他的地位相匹配。也就是说,优势和人才应该与工作要求相匹配。一个人的职业或者岗位能力是否突出主要决定于如下三个方面:适合什么?喜欢什么?擅长什么?其中第一个强调的是性格,第二个强调的是兴趣,第三个强调的是能力。只有将这三者最完美的结合的个体,其呈现的状态才是最优秀的。当然,适合什么才是关键。
第三、优秀的上级
一个好的主管实际上就像一个催化剂。这不是一个内在原因,但它是一个重要的驱动力。
一个运动员应该是优秀的,除了天赋,可以比赛,还需要有一个好的教练,挖掘他,培养他。所以我们会发现:
优秀运动员背后有一个好教练;
一个好演员的背后,有一支优秀的经纪团队
一支好球队背后有一位好教练。
一个成功男人的背后是一个伟大的女人。
好孩子的背后是一位伟大的母亲。
因此,一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素,所以我们称他为“催化剂”。
老板永远是最后一个知道坏消息的人。当一件事反映在老板身上要处理的时候,往往是吵到无法了结。
因此,当我们了解到这一点时,我们知道,实际上,中层管理是组织管理中的一个关键核心环节,与组织、管理层、团队的核心重点、核心的中层管理团队(这是管理的关键)。
铁打的营盘流水的兵。
如果中层管理团队做得好,整个团队都能做到。如果中层管理出现问题,只调整员工的效果不会太明显。
一个好的中层管理人员可以充分发挥员工的优势,给员工一个相应的匹配环境,能够起到催化剂的作用,促进员工发挥价值。这就是一个好的,好的中层管理人员应该做的。
同样,当一个员工继续取得好的成绩时,我们应该知道,在他的背后,必须有一个好的上级和好的领导者,他们默默地付出代价。
中层管理定生死!
中层管理是组织的中坚力量!
每一个希望快速成长的企业家都必须高度重视中层管理团队的培训,把它作为管理的核心工作。否则,企业就不能继续经营下去,不能成为企业的基础。
 
【作者:梁官龙】 【标签:企业管理培训 企业中层管理 做到商学院

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