企业管理的方法,做领导很简单

易创培训网 2019年9月29日 作者:梁官龙


管理是一项“精细工作”,必须采取好管理松懈、严密的措施,把握好尺度:过松导致员工精神松散,失控局面,过紧会扼杀激情和创造力。在放松与紧绷之间,体现了管理艺术
一、制度高于一切,不搞“一言堂”
管理者最忌讳和最容易犯的错误是把个人意志凌驾于制度之上。从长远来看,制度一无是处,员工的行为和组织的运作必然会产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
二、领导有威信,管理才会出成效
当然,树立威望并非一蹴而就。管理者需要在许多方面掌握自己。
8、威信是管理者的第一要素
9、树立威信要有战术
10、慎重表态,说道就要做到
11、用自己的风格感染下属
12、适当时候要“御驾亲征”
13、千万不能感情用事
14、面对压力自己扛
15、不做假公济私有损个人形象的事
16、坚决拆散小圈子
17、适度的发发火
18、距离产生威严
19、对于下属恩威并用
第三,和谐的下属关系是提高管理效率的润滑剂。
如果下属对上级反感,有自己的意见,管理者的管理效能就会大大降低。相反,如果上下级关系融洽,下级总是乐于接受任务,尽力完成任务,结果会大相径庭。作为一个管理者应该懂得关心,爱护下属,做一个员工的贴心人,这样下属和下属之间和谐的关系才会不期而至..
20、站在员工的立场考虑问题
21、不要在危机时抛弃下属
22、关键时刻给予下属必要的帮助
23、当好员工的“家长”
24、让企业中充满人情味
25、适当的时候放下自己的“架子”
26、记住员工的姓名
27、了解员工的性格
28、对员工进行感情管理
29、了解员工的满意度
恰当的激励是高效管理的杀手锏。
【作者:梁官龙】 【标签:洪生 企业管理方法 做到商学院

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