同样的管理,为啥你的员工执行力差?这4个原因是根源!

易创培训网 2019年8月13日 作者:洪生


常常听到前来咨询的老板们这样抱怨:

“我的员工从来就不知道主动做事,一点儿自动自发的意识都没有!”

“叫他们做一件事就做一件,做完了就觉得自己完事儿了,而且让他们做的事还不一定都做好了!”

“操作规范的问题我讲了多少遍了,还做错,到底是我没讲清楚还是他们真的就这么笨?理解不了?”

……

以上的抱怨,作为管理者的你是不是也觉得似曾相识?好像既听过又说过

管理者与员工之间本就是天差地别,倒不是说两者之间身份地位、性格智商的天差地别,而是说大家都站在各自的角度出发进行思考,要是不能进行有效的沟通,很难真正的了解二者之间的问题所在。

今天我们就从员工的角度,看看到底他们为什么执行力不行?

1、不知道该干啥

这是岗位职责不清晰,任务分配不到位造成的结果。很多公司不注重岗位职责的规范,没有完善的岗位制度,导致员工不清楚自己的职责所在,整天碌碌无为,等着被分配任务。

2、不知道该咋干

任务分配下来了,却不知道该从哪里入手。企业对于新入职的员工应该要进行严格的培训,但有很多企业并不注重员工的入职培训。

有的企业虽然有培训,但是并没有针对性,仅仅是为了完成任务似的,形式上的培训,并没有真正教会员工切实可用的技能,导致员工在岗位工作的时候依然一头雾水。

3、做事绑手绑脚

一群有干劲有方向的员工,即使再有能力,也禁不住一个不完善的体系制度的消耗。

再勇猛的将士在前线抗战杀敌,军队得不到领导有力的支持,得不到充分的粮草供给,这场战争也是无法取得胜利的。管理者们要完善企业内部各项制度体系,从而帮助企业各部门相互达成更好的配合,才能在企业中形成一种积极向上的企业氛围。

4、做了也没好处,不做也没坏处

一个不能做到奖罚分明的企业,员工的工作是一定没有动力的。

奖励会对一部分员工产生重要的激励作用,但可会有员工不太在意奖励,此惩罚机制也是员工激励中的重要组成部分。奖励机制与惩罚机制并存,二者共同作用,奖罚做到公开透明,才能充分对员工产生激励作用。

其实员工执行力差,归根结底,从管理者的角度出发,是要做好员工激励。在进行员工管理的过程中,其实我们是有规范的方法论供大家学习参考的。

在洪生老师的卓越经营管理课程中,我们学习到,对员工的管理有8大步骤。

首先,管理在大方向上要有目标,要让员工对公司目标有充分的了解学习。

确立目标后,还需要制定策略,从不同的策略达到最终实现目标的结果。

制定了策略还需要具体做好每个策略的计划,包括在时间上、完成度上的具体计划。

有了计划还需要辅导员工去执行,要形成执行的规范流程。

执行的过程需要得到控制,保证执行没有偏差。

确保执行过程的正确,才能得到最终不跑偏的结果。

结果要对应目标进行核查。

如果遇到需要调整的地方,还需要当面沟通,面谈改善。

面谈改善之后又再对应目标进行调整。
【作者:洪生】 【标签:做到商学院 洪生老师 卓越经营管理课程

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