乔丹集团降本增效标杆分享会

易创培训网 2019年8月9日 作者:姜上泉


2019年8月8日,降本增效标杆分享会在中国知名企业乔丹集团举行,来自闽南地区的100多位企业董事长、总经理及高管参加了分享会。

乔丹(厦门)实业有限公司总经理许新毅做了降本增效案例分享。许总分享了乔丹服装如何以最小的投入,创造出最大的价值;如何通过全供应链改善使乔丹服装(不含乔丹鞋业和其他工厂)达到年度降本增效2000万元以上。

许总详细分享了乔丹服装如何通过梭织委外转购销、纬璇直发仓与取消车间二级仓、包装材料简化和节省、针织最佳门幅项目和烫缩标准减少、批色方法规范和提升等多个降本增效项目使乔丹服装的质量成本、交期、盈利能力均得到明显改善和提升。

标杆分享会上,中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师讲授了《利润空间—降本增效系统》。姜上泉导师阐述,企业在增效方面,要懂得投钱、赚钱;投钱的重点是要培育好核心技术,打造出尖刀产品,做到有利品、有量品;企业在降本方面,要懂得省钱与分钱,实施的关键是通过分好钱来让员工省更多钱。

企业如何做好全价值链之“战略降本增效、研发降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财务降本增效、营销创收增效”,姜上泉导师分享了其内在的逻辑和关注焦点。

小公司是业务做主导,大公司是财务做主导;小公司是经营风险,大公司是财务风险。为适应参会大小企业经营者不同层次的需求,姜上泉导师分享了其咨询辅导的某集团公司与某中小型企业降本增效的实施案例,通过案例阐释了降本增效的“道、法、术、器”。

董事长负责花钱(懂分配),总经理负责赚钱(懂运营)。降本增效的真谛是“投钱、赚钱、分钱、省钱”中找到协同与平衡。
【作者:姜上泉】 【标签:降本增效 姜上泉 运营管理

上一篇:绝胜现场之现场管理:企业现场管理水平的星级测评法
下一篇:战略是科学还是艺术?洪生教授如是说...
【已浏览146次】