不同层级管理者领导能力素质模型

易创培训网 2018年9月27日 作者:杨天河

详细内容

分级领导能力素质模型



1、六级八维领导力



                                               



维度划分:从宏观角度看,领导者要管人、管资源、管机制和管运营(事)。其中,人与机制协同打造组织能力,人与资源协同创造价值,机制与运营协同提升效率,资源与运营协同创造效益;从微观角度看,领导者首先要对结果负责,为取得理想结果,需要重点抓好决策与执行;从个人角度来看,领导者需要不断发展自我,并在创造绩效中不断向上发展。



级别划分:从低到高依次划分为优秀员工、基层管理者、部门领导、事业部领导、集团领导、商业领袖,能力依次分别对应同心圆1-6。



核心素质:每个维度对应一种核心素质,分别为诚信、公平、自律、前瞻、追求卓越、客户导向、效果至上、协同致胜。



领导力源泉信任!



2、过程领导力分级



说明:本部分为过程领导力,高级需具备所有低级别应会能力














































级别



领导风格



领导方式



影响方法



优秀员工



魅力型领导



 



 



基层领导



教练型领导



情境领导



影响态度和行为



部门领导



服务型领导



掌握所有领导方式



影响思维方法



事业部领导



变革型领导



自由切换领导方式



影响价值观



集团领导



愿景型领导



精通领导方式和影响方法



商业领袖



精通领导过程全部方法




3、情商领导力分级



说明:本部分为领导情商,高级需具备所有低级别应会能力



 































































级别



人际管理



360度企业关系



家庭



社区



世界



优秀员工



人际关系



向上、平行管理



融洽家庭



 



 



基层领导



 



向下、客户管理



影响家庭



 



 



部门领导



 



对标同行、授权



规划家庭



 



 



事业部领导



 



引领同行



快乐家庭



参与社区



 



集团领导



 



 



幸福家庭



整合社区



参与世界



商业领袖



 



 



 



 



整合世界



 



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