企业领导力培训怎么做

易创培训网 2018年8月28日 作者:杨天河

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企业领导力培训怎么做

领导力培训讲师杨天河老师认为,企业领导力培训怎么做实际涉及要什么、做什么、怎么做三大核心问题:

1、企业领导力培训的目标是什么?

企业领导力培训首先要服务于企业发展的需要,即如何有效提升企业绩效和竞争力,并打造规模领导力。在此基础上,再考虑各级领导者本身发展需要,但依然要结合领导梯队建设来开展。

1.1企业/团队的绩效和竞争力提升

领导不只是意味权力,更重要的是承担责任。对各级领导而言,其核心任务就是带领团队创造绩效并提升团队竞争力。因此,领导力培训首要考虑如何帮助各级领导有效提升绩效和竞争力,这是领导力培训所要创造的核心价值。

1.2打造规模领导力

在人越来越成为企业重要资源的情况下,领导力已成为驱动型企业的重要力量,而打造规模领导力则是缔造领导力驱动型企业的重要手段。规模领导力打造是领导力培训所要创造的长期价值。

1.3领导梯队快速成长

优秀的企业往往是高速发展的企业。企业持续高效发展,需要不断输送优秀的领导人才,而这些离不开良性成长的领导梯队。如何让领导梯队快速成长是领导力培训所要创造的基础价值。

2、企业领导力培训的主要工作

围绕企业/团队的绩效和竞争力提升、打造规模领导力、领导梯队快速成长三大核心目标,企业领导力培训工作分为培训项目和机制建设两大方面。

2.1领导力培训项目

领导力培训要考虑两个维度,一是组织能力打造,一是个人领导能力提升。

组织能力打造需要以行动学习法,团结企业短板、突破和需要打造的核心能力,结合重点工作设计好行动学习主题。

个人领导能力提升,要抓好个人自主学习和企业培养两个维度。自主学习需要有领导力自主晋级培养方案作为支持,企业培养主要为在岗锻炼以及配套的导师辅导等。

2.2领导力开发机制建设

领导力开发机制建设包含领导力自主晋级方案开发与优化以及打造规模领导力所需开展的岗位自主管理方案梳理与优化工作。

3、企业领导力培训怎么做

3.1策划学习项目

策划以绩效和竞争力提升为目标的行动学习项目

诊断企业及核心团队瓶颈、短板及核心能力构建方向,并围绕公司/部门工作重点,梳理培训需求,设计以绩效和竞争力提升为目标的行动学习项目。

策划以领导梯队建设为目标的培训项目

通过测评了解领导梯队领导能力现状,结合人才需求以及各人培训需求,设计个人自学、集中训练、在岗锻炼的系统方案,以有效打造领导梯队。

3.2完善开发机制

开发或引进领导力自主晋级方案,引导各级领导自主测评、自主规划、自主学习、自主晋级。

统筹最佳实践梳理工作,以“简高优“工作法为核心,重新梳理核心岗位价值、攻略、授权激励、量化指标、成长路径等方案,使员工保持积极状态甚至充满激情,能够自主发展、自主工作、自主衡量甚至自主创新,进入自主管理状态,从而打造规模领导力。

3.3学习项目运营

做好学习项目需求分析、学员选拔、学习型团队建设运营、师资配置、项目实施、效果转化、学习评估等工作,通过闭环管理,充分挖掘每个项目的价值。

3.4开发效果跟进优化

跟进各项工作的阶段目标及整体目标,及时总结优化,有效提升培训效果。



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