企业文化的落地途径

易创培训网 2018年7月17日 作者:赵东

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文化文化,先文后化。重点在文,关键在化。

企业文化不是口号,而是指导企业全局的经营思想。之所以,企业文化容易变成口号,很大程度是缘由两个方面:一个方面是,企业文化脱离了经营实际,片面追求华而不实的词汇,导致企业文化发挥不了导向、凝聚等作用;另一个方面就是,企业文化仅停留在文案层面 ,没有深入宣贯,没有根植人心,从而导致企业文化无法激励人心、影响行为。

建立好企业文化系统,如何实现企业文化落地?其实,是一项系统工程。

首先,企业文化必须是企业真实的价值主张,而不是为了文化而文化。在这里强调的是,文化基于信仰。没有建立在信仰基础上的文化,均是伪文化,就没有根,也就谈不上文化落地。相信企业文化、遵循企业文化,才能忠于企业文化。

其次,企业文化必须是榜样文化,尤其是高层领导必须以身作则,才能使员工产生信服,相信企业文化不是口号,而是真正的价值准则。很多企业的高层领导,言行不一,文化只是用来要求员工,自己说一套做一套,企业文化则会被公认为谎言,自然失去了企业文化的效力。

另外,企业文化落地一般分为三个推广阶段,需要循序渐进,融入规章制度与经营,才能逐步被熟悉、被认知、被认同,而不简单是开会讲讲、发发文件、背背词条、宣展宣展......如果把企业比喻成人,企业文化就是人的思想,只有思想与文化统一,企业文化才能深入心灵,指导行为。

三个推广阶段,主要包括:1、初级阶段。落到纸上、落到环境,这是一个被熟悉的过程,需要优化组合多个路径进行企业文化宣传,涉及培训、宣讲、展示展览等,有些类似套路,但这个阶段是必须的,需要员工耳濡目染,才能延伸到言传身教。2、中级阶段。落到制度、落到活动,这是一个被认知的过程。这个阶段需要评价企业的规章制度,需要充分体现企业文化的价值主张,凡是与企业文化相违背的规章制度,就要修改调整。同时,需要丰富员工的文化生活,将文化融入到相关的文化活动中,通过寓教于乐、活动感召,以此达到文化价值与企业精神的感化渗透。3、高级阶段。落到行动、落到心中,这是一个被认同的过程。这也是企业文化落地追求的最终目标。不断强化、监督检查、奖励激励......榜样、感恩、团结、拼搏就是通过这个阶段得到充分体现。从要求,到感染,到自觉,这就是实现企业文化落地的要求。不过,受时间、人力、经费等条件限制,在这三个阶段中,需要分析主次,建立组织、挑选重点、拟定计划来实施,并需要进行计划中、计划后的评估考评,以及进行发展需要的文化升级。

落地过程需要强调的是,发展才是硬道理。企业文化不是教条文化,需要满足持续发展为先决条件,需要适应企业发展的灵活性、多变性,这就需要结合领导艺术来协调,比如授予领导一定的特权、决策议定等,不违背公平、公正最基本的原则,关键时候确保企业文化不偏离发展的主线。

     

企业文化落地了,拥有了人心,企业才能形成真正的核心竞争力。



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