探秘和借鉴华为管理的道和术

易创培训网 2018年6月22日 作者:许浩明

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华为许浩明老师(十二年华为管理实战经验+北京大学光华管理学院毕业)近日给某新三板科技型企业授课《探秘和借鉴华为管理的道和术》,内容包括:以客户为中心的狼性营销研发、服务,以及任职资格、绩效管理、薪酬体系、培训与任用等人力资源管理工具是如何联动起来发挥出强大的化学反应促进企业快速发展,最后分享华为沉淀形成的较独特的典型企业文化(如狼性文化、奋斗者文化、自我批判文化、灰度管理文化、军事化管理文化等),培训方式:学员分成几个独立作战单元小组,通过交流互动研讨等进行竞争积分,最后对获胜小组进行奖赏小礼品;重案例、轻理论;少填鸭式灌输,多交流互动;咨询式培训。企业CEO在培训上讲到,“许老师是我接触那么多华为人





除了线下培训课程,为了满足无法到现场参加培训的广大朋友了解华为管理的需求,许老师特意在线上开设《华为管理精髓大讲堂》系列课程,下面是线上课程的链接:



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华为管理是怎样管的?新发布的线上华为管理系列课程,将努力揭开华为管理之神秘面纱,每周4一节,共6节课全面讲解华为的管理精髓,包括人力资源、狼性营销、企业文化、研发体系、流程再造、项目管理等等方法面面,还会有较深度的互动交流,相信对学员朋友们会有不少的启发。由许浩明老师主讲,欢迎大家复制上面链接到浏览器并打开,参与学习和研讨!



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