滨农科技精益管理第2期项目正式启动

易创培训网 2020年4月25日 作者:姜上泉


2020年4月6日,大型化工集团滨农科技精益管理第2期项目正式启动,滨农科技总经理、副总经理及100多名管理人员、技术人员参加了项目启动会;财智菁英3位咨询导师出席了项目启动会。

2019年滨农科技第1期精益管理项目,通过系统改善、专业改善、突破改善、自主改善,仅用了3个月时间,就降低成本800多万元。
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​滨农科技制剂工厂,是典型的多品种少批量生产,切换十分频繁,咨询老师与滨农科技管理团队一道,共同梳理PMC计划与物控流程,使生产更加均衡化、柔性化。 滨农科技合成工厂,是典型的设备密集型生产,TPM设备管理是重中之重,咨询老师与滨农科技管理团队一道,共同到现场查找设备六大损失、八大不合理,并针对性快速改善。​降低四耗是设备密集型企业推进精益管理努力实现的目标:一是减少能耗(电、煤、气、油、水),二是减少损耗(降低设备故障停机次数和时间,降低设备备品备件费用),三是减少消耗(提高投入产出率,减少次品率),四是减少内耗(统一思想,统一目标,提高团队凝聚力)。
库存高、能耗高、交期保障难是滨农科技需要突破改善的焦点课题,未来,咨询老师将与滨农科技管理团队一道,攻坚克难,降库存、降吨耗、保交期;​
​滨农科技总经理十分重视项目推进,每次项目总结会都亲自参与,提要求做指示;即使是在疫情最严重的2月,滨农科技精益管理推进都未中断,并在持续精进中取得了优良的改善成果。​

【作者:姜上泉】 【标签:降本增效 成本控制 精益管理

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