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陈新春

主讲课程:

项目管理(五大过程及十大领域)

研发项目管理实战

成功的项目经理

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讲师常驻地:北京

行业经验:

二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业研发战略规划、研发项目管理、研发成本管理、制造战略规划、工场及生产线体规划及大型线体改造实施及管理等高管实战经验,在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。

参与各种世界先进培训模式的实战,拜访培训行业知名人物互相交流学习。培训各类大、中、小企业500余家,保证培训后学员在工作应用中实施效果得到很好的落地,是国内培训界及管理咨询行业的资深讲师。

 

主讲课程:

一、 项目管理打造课程系列:

《集成产品开发(IPD)项目管理》

《项目管理》(五大过程及十大领域)

《研发项目管理实战》

《汽车零部件开发的流程及项目管理》          

《研发流程管理》  

《研发的项目(多项目)管理》

《成功的项目经理》

《成功的项目管理》

《管理的项目化思维》

二、 产品研发战略规划及其它课程系列

《企业产品战略规划与路标规划管理》

《产品需求分析与需求管理》

《组织授权体系及流程》

《公司会议体制管理及高效会议》

《从技术走向管理》

《激发组织活力,提高组织效能》

《高效执行力》

《提高员工工作效能》

 

课程特色:

课程起点高、知识体系完善,管理工具运用灵活。

针对课程章节,设计易学易懂的互动,帮助学员学习和运用。

结合企业的实际需求,定制教学课件,最大化保证学员学习效果。

结合多年的大型合资企业的研发产品规划、技术管理及项目管理实际,讲解的示例与客户的实际工作结合精密,保证学员学习后能很快运用到日常工作中。

 

 

授课风格:

授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题,启发思维;相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

主要客户:

浪潮集团、同方股份、大唐移动、海尔集团、美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、中国国机集团、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、握奇数据、航天恒星、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司、江苏南自通华电气集团、京运通股份、维林光电、科博达科技、车音网、、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、中国北车集团、中国北车唐山轨道客车有限责任公司、中国南车集团、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、国家新媒体产业基地、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技………

 

客户评价:

陈新春老师是项目管理培训界专家,他曾在知名企业里担任中、高层研发管理职位,基础扎实,专业的背景保证了课程的理论高度,是一名难得的理论与实践结合俱佳的培训师。

                                                        ——郑州日产  孙鑫先生

陈新春老师的课程条理清楚,将项目管理理论、工具等用通俗的语言讲述清楚明白,授课经验丰富,对培训行业的理解透彻,是一位不可多得的培训师。

                                                       ——宇通客车  任洪学先

陈新春老师的项目管理咨询项目,以他在合资大型企业二十年的研发产品规划及项目管理经验积累,深入浅出案例讲解,非常适合我们学员的学习。使我们的项目管理项目顺利得以落地实施,今后我们还要进一步合作。

                                                          ——众智科技  赵会勤女士



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