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黄飞宏

主讲课程:

项目管理实战沙盘

IPD集成产品开发管理

研发型企业的考核与激励体系建设

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讲师常驻地:北京
黄飞宏,和君咨询合伙人,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司咨询顾问,企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的IPD咨询和项目管理咨询专家,擅长企业组织规划、IPD流程设计、新产品战略规划、考核与激励体系设计和企业人才梯队建设等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的IPD体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培养)、项目管理和人力资源管理的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授IPD、项目管理、研发管理和人力资源管理等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。
黄飞宏老师主讲课程:
《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品管理》、《项目成本管理与成本控制》、《从技术走向管理》、《研发型企业的考核与激励体系建设》等。
授课风格:
 其授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;
 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题,启发思维;
 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
黄老师的4:3:2:1授课风格:
4:40% 理论知识
3:30% 案例分析
2:20% 实战演练
1:10% 案例总结
部分成功案例:
三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、中国移动、中国电信、光大银行、航天科工集团、中石油、联想集团、神州数码、中国一汽、国家电网、上海贝尔、浪潮集团、同方股份、大唐移动、海尔集团、美的集团、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚、上海高意激光、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、奥信传媒、普天信息技术研究院、索英电气、江苏南
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