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王明

主讲课程:

中国式工厂管理

精益生产

MTP

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讲师常驻地:四川
王 明 老师
智慧型生产管理专家
生产型企业资深顾问
精益生产管理 专家
工作经历:
  香港顺景压铸制品厂(港资企业) 总经理
  香港金德精密制品公司(大型上市港资企业) 生产部经理
  台湾成霖股份(广东第一家A股上市台资企业) 开发工程师
  十四年的外资制造业管理经验,从产品开发工程师的技术型成功转型为港资企业的总经理,在职期间,成功的将企业月产值提升125%,并且改善了公司库存周转率,为公司创造了不菲的收益。在港资企业某精密制品公司任生产部经理期间,不改变公司原有资料的情况下,年产值同比上升20%,而生产运营效率在他的改革下从原有的每月88元/H提升至126元/H,提升率达43%。
  
部分服务过的公司与业绩:
1、深圳某洁具股份有限公司(大型上市台资企业)
A、完成公司业务、行销部门下达的卫浴配件新品开发工作、按时交样、按时将各种新品技术数据完成移交生产单位量产。
B、项目预算费用是1500万实际费用只用1200万,远远低于预算投资;新厂正常投产只用30天,开发新色系12种。
2、宁波某集团股份有限公司(大型上市民营企业)
A、月产值从800吨增加至1800吨,产值提升率为125%。(设备不增加,人员不增加、生产工时减少)
B、每月半成品和成品库存数量从1300吨降至800吨,库存降低率为38.5%,大大提升了库存周转率。
3、深圳某集团公司(大型上市港资企业)
A、2007年在原有资源不变的情况下,年产值(同2006年相比)提升20%;
B、生产部运营效率从以前的每月的88元/H提升至现在126元/H,提升率为43%。
4、某压铸制品有限公司(港资企业)
A、制定公司的经营发展战略,并以年度经营计划书的形式来具体落实。
B、完善公司报价体系和流程,因市场环境变化太大,积极与客户沟通,给所有产品加价20%。成功使公司扭亏为盈。
C、规范公司的管理流程(行政人资体系、生产运作体系、新产品导入体系、品质管控体系)
D、推行内部节流政策,公司品质报废率从以前的8%降低至4%左右。管理费用从以前的20%降低至15%左右。
5、四川某铝型材有限公司(民营企业)
A、生产系统由以前300人,缩减为150人,产值翻倍。
B、规范公司的经营管理流程。

部分咨询企业的业绩:
四川某铝业有限公司(年产值6亿规模的民营企业)
主导公司的管理变革和人才引进
梳理公司的战略规划和营运组织架构
完善的品质管理系统
完善公司的生产营运管理系统
梳理公司的战略规划和营运组织架构
成都某门窗有限公司(年产值上亿规模的民营企业)
主导公司的管理变革和人才引进
建立的品质管理系统
完善公司的生产营运管理系统
梳理公司的战略规划和营运组织架构
建立公司有效运行的绩效机制
完善销售团队管理制度和绩效检讨制度
成都某玻璃制品有限公司(民营企业)
主导公司的管理变革和人才引进
建立的品质管理系统
建立公司的生产营运管理系统
梳理公司的战略规划和营运组织架构
建立公司有效运行的绩效机制
F、组建优秀高效的运营管理团队

授课风格:
  授课风趣幽默,结合自身的工作经验给学员最实用的工具与方法,真正做到落地式培训,帮助学员解决实际问题,模拟工作环境的现场演练,将课堂知识有效转化回企业实际操作方法。
  
主讲课程:
《中国式工厂管理》《精益生产》《制造业总裁管理智慧》《MTP-中高层人员管理机能训练》《8090后员工管理与领导》《高绩效团队建设》

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