刘新华老师

刘新华

主讲课程:

流程管理

变革管理

人性化管理

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讲师常驻地:北京
北京大学、清华大学、中国人民大学、同济大学  客座教授 
NIMBUS( 中国 )  原副总裁兼咨询总监
通标标准技术服务有限公司  高级讲师
中国人力资源开发研究会  特聘专家
中国质量协会  BPM 高级讲师
中国交通运输协会  特聘专家
职业指南频道  特聘讲师

 

八年航天领域的工作经历,具有十多年的企业管理经验,曾担任香港某公司经理、某上市公司高管,NIMBUS(中国)副总裁等。

拥有丰富的流程管理、运营管理和组织变革管理等方面的咨询和培训经验,精通BPM(流程管理)、组织变革管理、项目管理、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。
长期致力于组织变革管理思想及其方法的研究和实践,为了避免组织重复过去“头痛医头、脚痛医脚”的变革方式,帮助组织建立管理的“系统观”,而不是今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效,再不行就搞IT;指导客户理清战略、制度、标准、质量、流程、绩效与IT之间的关系,实现组织卓有成效的管理目标——建立高绩效组织管理模式!
目前主要致力于传播和推广 —— “流程型组织建设”( 21世纪组织管理新模式 ),从过去长期致力于“项目级的管理模式”(CMM/CMMI、PMBOK、PRINCE2等)的咨询和培训(具有10多年的项目经理和项目管理咨询、培训经历),走到了“组织级的管理模式”(流程型组织);项目管理是流程管理的典型实践——但只是“项目级”的流程管理模式,流程型组织则是“组织级”的流程管理模式——全部端到端的流程管理机制。
负责组织实施了若干个流程管理、变革管理、战略管理咨询项目,作为资深培训讲师,已经为近百家企业、事业单位、政府做过管理类培训,培训课程主要包括:流程管理(BPM)、运营管理、组织高绩效管理、系统化的变革管理、人性化管理、项目管理等。曾经咨询服务、培训服务过的客户包括:
企业客户:中国移动、中石化、中石油、中国移动、中国电信、北京地铁、昆明地铁、中粮集团、中国兵器工业集团、中航工业、航天科技集团、航天科工集团、中国人寿集团、中石油管道集团、中国一汽、奥迪汽车、上海大众、福田汽车、东风汽车、宇通客车、洛阳一拖、陕汽集团、中船重工、中钢集团、格力电器、北京地铁
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