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赵又德

主讲课程:

生产计划与物料控制(PMC)

精益5S/6S现场管理

班组管理与建设

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讲师常驻地:上海
双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士)
国家注册管理咨询师认证(编号:0001148)
美国注册管理会计师认证(CMA)
信息化系统(ERP)认证
国内著名精益生产专家。实战派精益生产专业讲师, 咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家,上海影响力核心讲师、多家培训机构的签约培训师、咨询师。
具有近20年的生产制造业管理背景,拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(3年)经验,历任生产主管、营运总监、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务。
熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状,结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评。
为众多企业实施过:精益工厂建立与管理、制造业成本管理、TPM、IE、PMC、流程优化(BPR)等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益,获得广泛好评。
深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培训极具针对性;
擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训;
擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统,避免生搬硬套;
擅于从公司整体成本控制角度,为公司设计相应的管控及营运系统,达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的;
擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、IE、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能,最终形成高效执行力的目标;
擅于调配各种资源,不断提升生产现场管理水平,保持现场管理的持续改善,现场布局更加合理,使库存降到最低,生产效率达到最高,成本降到最低,交货期最准时,最终实现制造业的五大目标:Q、C、D、S、M的有效管理。
宝德强(德国企业)科技公司
南玻集团(上市公司)
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